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§第五辑 工作方法（第3页）

4529．积极主动地当好下属的教练。

4530．走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人。

4531．为下属提供自由发挥的空间。

4532．善于点燃团队成员的**之火。

4533．大胆启用具有潜力的新人。

4534．善于倾听，有效解决下属的抱怨。

4535．发自内心的欣赏和赞许。

4536．放权才能释放权力的效力。

4537．掌握权力收放的尺度。

4538．全面而准确地掌握必须信息。

4539．在正确时机采取正确行动。

4540．该拍板时就拍板。

4541．规章制度要切实可行。

4542．既坚持原则，又讲究灵活变通。

4543．防止和纠正各种越权行为。

4544．善于识别出问题的关键所在。

4545．将危机遏制在萌芽状态。

4546．镇定自若，保持理智的思维。

4547．从失败中学习制胜的道理。

4548．执行需要不断地向下属施加压力。

4549．实事求是是提高执行力的关键所在。

4550．敢于并善于作出改变。

4551．有针对性地推进变革。

4552．领导方法十五忌：忌优柔寡断，忌朝令夕改，忌推卸责任，忌丢三落四，忌以邻为壑，忌议而不决，忌只布置不检查，忌拖拖拉拉，忌手勤脑懒，忌事无巨细，忌形式主义，忌夸夸其谈，忌没火没性，忌听风是雨，忌独断专行。

4553．通常情况下的工作方法：处事不惊，大事慎重，临机果断，思路宽阔，反应敏捷，指令明确，审时度势，举一反三，善于抓住主要矛盾，留有余地。

4554．特定情况下的处理办法：杀鸡吓猴，敲山震虎，欲擒故纵，赏罚分明，釜底抽薪，以守为攻，反客为主，以虚代实，大智若愚，似公非公，以曲求直，伐心夺立，脸上麻痹，不迁怒于人，学会幽默。

4555．新任领导的工作方法：不轻易否定前任；不讲过去英雄史；不轻率表态；尊重下属意见；滞后表态；直面矛盾不回避；不以人划线；不轻信谏言；制定规划，抓住人心；谨慎做人，当工作狂。

4556．认真，用心，是做好事情的不二法门。

4557．要办成一件事，必须先创造条件；创造条件，必须要抓住根本。

4558．时间也是成本；开会如果没有效果，就是极大的成本浪费。

4559．使人敬畏，全在自立自强，不在装模作样。

4560．批评的前提是事实清楚，不可凭小报告就去乱批评人。

4561．批评需顾及人的自尊心，不可加以伤害。

4562．只要无关大局，便可采取宽容的态度。

4563．批评要讲究场合和范围，有的批评在大会上进行，有的则只能进行个别批评。

4564．事先打招呼，使被批评人有一定的心理准备。

4565．批评应当针对发生的事情，对于过去的问题，尽量不要拉扯进来。

4566．批评应当在平等的氛围中进行，不要摆出居高临下、盛气凌人的架势，说不服就压服会激起反抗情绪。

4567．批评要求准确具体，切忌哪件事做错了就论及整个人，去否定被批评人的一切。

4568．批评不可随处发威，随处传扬，弄得问题人人皆知，满城风雨。