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§第五辑 工作方法（第2页）

4489．领导者抑制自己干涉的冲动反而更容易使下属完成任务，同时这也是区分将才和帅才的重要标志之一。

4490．要事第一。

4491．措施是落实政策的重要条件。

4492．一个人的声望是晋升的重要基础。

4493．积极进取的精神才是成功的决定性因素。

4494．不为浮躁所动，慢工出细活。

4495．工匠精神的核心是精益求精。

4496．没有胸怀，哪来的胆量？

4497．决断如流。

4498．有好的态度，再有大的格局，才能把自己上升的天花板提高一大截。

4499．胸无城府，让人一眼望穿的领导，很难有领导力。

4500．如果没有铁面，必然很难保留自己的脸面。

4501．赞扬是不花钱且高效的激励方式。

4502．对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。

4503．学会制定高效率的工作流程。

4504．使命驱动甚至会超越一切物质条件的激励。

4505．容忍小失败才能获得大成功。

4506．打得一拳开，免得百拳来。

4507．没有量化就没有管理。

4508．如果一个领导自身没有标志化的工作思想，没有鼓动性的工作号召，没有方向性的工作目标，自然对整个团队难以带来足够的感染力和凝聚力。

4509．合作是在冲突中寻找双赢的解决之道。

4510．如果一个领导工作能力平庸，工作魄力不足，工作行为平淡，自然会缺乏足够的行为魅力，领导工作也会缺乏足够的扩张力，严重影响整个团队的工作绩效。

4511．所有的具体之上都应该有一个元目标，也就是一种发现和确立目标的方法。

4512．如果一个领导缺乏思想行为魅力，自然在整个团队成员心中缺乏足够的分量，其领导示范带动作用也会相应降低。

4513．一个优秀的领导，应该是一个出色的思想者。

4514．原则问题不让步，枝节问题不纠缠。

4515．善于提出精确的指导思想，高站位规划全局工作。

4516．学会果断大胆决策，不断提高自己的决策水平。

4517．善于条理清楚地部署工作，干净利落地指挥下属行动。

4518．善于处理复杂问题，面对急难险重局面镇定自若。

4519．善于抓大放小，举重若轻，总揽全局。

4520．善于培养个**好，性情融合，平易近人。

4521．善于关心下属生活困难，做到以人为本，以情感人。

4522．多沟通，必要时坦率地交交心，下属会给你带来很多你不知道的事情。

4523．一旦染指女下属，离身败名裂就不远了。

4524．精确地使用赞赏和批评的工具，帮助下属实现真实的成长。

4525．一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。

4526．一个团队应有一套完整的反思机制，彻底放下情绪和利害关系，展开反思与学习。

4527．建立起属于自己的影响力。

4528．以强烈的热忱感染下属。