结果三个月后。
第一个坑真来。
集团统一的某类仓储耗材。
单价便宜百分之九。
但本地交付慢。
一次紧急需求。
原本启盛本地供应商四小时送到。
集团框架供应商第二天。
仓储主管直接打电话给我。
“唐总。”
“如果这个也统一。”
“我们现场会很难。”
我问:
“备用库存够不够?”
“平时够。”
“临时异常不够。”
“那本地供应商能不能作为应急备份?”
采购说:
“可以。”
“价格高。”
“应急本来就贵。”
最后变:
标准采购走集团。
紧急保留本地供应商。
不是二选一。
采购负责人后来跟我说:
“确实不能只看单价。”
我笑。
“你以前不知道?”
“知道。”
“但表上省得好看。”
他自己也笑。
这就是现实。
公司越大。
kpi越会让人把局部做好。
采购要省钱。
运营要快。
财务要现金。
销售要增长。
每个人都对。