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第1620章 第一个要整合的部门（第2页）
“仓现场狠狠干不适应呢？”
“所以做评估。”
采购负责人立刻：
“我们会。”
我说：
“那先别定六个月完成。”
“先挑三个低风险类别试。”
对方明显觉得我又踩刹车。
“办公用品也试？”
“办公可以直接。”
“it耗材也可以。”
“保险呢？”
“先别。”
“设备维修？”
“先别。”
“运输外包？”
“更别。”
越接近运营核心。
越慢。
许航赞成。
梁启东问：
“你是不是整合速度太慢？”
我反问：
“收购模型里协同价值第一年占多少？”
财务答。
不高。
真正大协同在第二、第三年。
“那为什么第一年狠狠干？”
没人说。
很多整合不是因为经济上必须快。
是因为总部团队想证明：
收购以后我干了事。
这很危险。
最后决定。
办公、非核心耗材。
三个月内统一。
核心设备、运输、保险。
至少先跑半年本地表现对比。
采购团队心里不爽。
但执行。
