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§第五辑 工作方法（第12页）

4891．领导干部的核心能力是选人用人的能力。

4892．理念创新是前提，技术创新是关键，制度创新是保障；鼓励创新、包容失败的容错、试错机制是源泉。

4893．权术是团结的天敌。

4894．迁就有度，适时威慑。

4895．与群众说好“五种话”：以心换心说家常话，上情下达说大白话，实事求是说真话，对症下药说内行话，出谋划策说鼓励话。

4897．要想得到下属的心，做人行事就要经受“德”的考验。

4898．身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。

4899．只有集思广益，团体才有士气。

4900．不可务虚名而废实事，不可但求洁而不奉公，不可因循为安静，不可以生事为振作。

4901．抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。

4902．不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。

4903．感觉不对了，就要小心。

4904．做好万全准备，把隐患消灭于无形中。

4905．要掌握每一个问题的核心，将工作分段，并且适当的分配时间。

4906．权，然后知轻重；度，然后知长短；物皆然，心为甚。

4907．规矩和人情冲突了，先走规矩后照顾人情。

4908．是一个团队做成的事绝不去往自己身上多揽功，是靠平台实现的价值一定不归于自身。

4909．小事出错还有弥补的机会，大事糊涂就只能悔恨自责。

4910．在一件小事上过于纠结，实际上不是跟事过不去，而是跟自己过不去。

4911．咬定青山不放松，立根原在破岩中。

4912．真正的高手，都懂得能力稳定的重要性，其稳定地“输入”、稳定地“输出”。

4913．太多的选择，等于没有选择。

4914．只有懂得取舍，才能让自己活到正确的位置上。

4915．拆除心中的墙，打通信任的路，是卓越领导者的不二法宝。

4916．赞美比批评更重要。

4917．赞美是一种非常有效的而且不花钱的激励方式。

4918．集思广益、广开言路，这是一个需要主动采取行动的长期积累和过程。

4919．想要驳倒反对意见，最有效的利器就是对自己观点的笃信。

4920．不应抗拒变化，而应该磨炼在意外发生时迅速恢复的能力。

4921．切忌制定过于烦冗的规矩。

4922．挑战那些极端困难的问题，以迫使自己用新的视角看问题。

4923．激励别人之前，先激励自己。

4924．制定目标时要做到具体而清晰。

4925．要规划出目标的实施步骤。

4926．平衡长期目标和短期任务。

4927．有效授权与合理控制相结合。

4928．信任是启动积极性的引擎。

4929．用人不疑是驭人的基本方法。

4930．既要信任，也要激起其自信。

4931．用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。