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第四章 云管理离不开执行力（第3页）

有的时候，管理者的决策会被周围人的意见和态度左右；还有的时候，管理者考虑最多的并不是决策是否足够好，而考虑决策是否能为企业大多数员工所接受。这就是管理者的从众心理在作祟，而要保证决策有效，管理者就要挣脱思想束缚、克服从众心理。

（4）培养创新精神

进行非程序化决策、特殊决策尤其需要创新精神。如果管理者缺乏创新精神，就可能不喜欢一些激进的想法，在一些有关创新问题上的决策就会偏于保守。因此，管理者必须开阔思路、勇于创新，并能在决策过程中随机应变。

（5）保持科学态度

决策要尊重科学和事实，决策的程序和结果都必须保证其科学性。

因此。管理者要保持科学的态度，做到不唯上、不唯书、只唯实；还要学会科学决策，即能够凭借科学思维，利用科学手段和科学技术进行决策。

知道更要做到的独特思维

日本索尼公司创始人盛田昭夫说：“世上有好点子的人很多，但有勇气把好点子付诸实践的人很少。我们所做的只不过是一心一意地把它付诸实践而已。”美国福特汽车公司创始人亨利·福特也说：“理念就其自身来说、有着不同一般的价值，但理念毕竟是理念。几乎每个人都可以想出一个不同的理念——重要的是把它运用到实践中去。”

在现实生活中，大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的才能，努力提高自己的执行力，而是热衷于耍小聪明、纸上谈兵，有了想法却不去做，遇到了什么问题也只能束手无策。下面的故事就是很好的启示。

森林中，一只狐狸和一只猫碰面了，它们聊了起来。狐狸问猫：“你有多少种逃生本领?“我只有一种本领，就是爬到树上藏起来保护自己。”猫谦虚地说。

“就这本事?”狐狸不屑地说，“我知道上百种本领，而且还有满口袋计谋。我真觉得你可怜，跟着我吧，我教你怎么从追捕中逃生。”

就在这时，猎人带着四条狗走近了。猫敏捷地窜到一棵树上，在树顶上蹲伏下来。“快打开你的计谋口袋，狐狸先生，快打开呀!”猫冲着狐狸喊道。可是狐狸已经被猎狗扑倒在地咬死了。

尽管知道千百种逃生的本领，但在需要用的时候却一种也使不出来的狐狸无异于那些头脑中充满想法，却不能有效执行的人。

企业中不缺少雄韬伟略的思想家，缺少的是精益求精的执行者。

执行需要把思想转化为行动，把想法转化为成果，只侃侃而谈而不积极行动根本不可能获得任何结果。那么我们到底要如何才能让自己从知道发展为真正地做到呢?事实上，一个人要从“知道”升华为“做到”需要经过知识、态度和行为这三个层面的转变。

2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大?”

杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”

这个答案简单得出人意料，但却道出了执行的真谛：知道更要做到!其实这是在说，想法重要，但是将想法变成行动更为重要。

执行力是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸与卓越的重要标记。执行力不强，企业的理念、思想、决策、目标就得不到完全的贯彻落实。

在很多企业里，执行力不强的现象随处可见。比如说制度定了很多，但不执行或者执行不到位的现象普遍存在。产生不执行或者执行不到位的根本原因就是在操作和执行过程中没有认真，对很多不规范，甚至违规现象习以为常，熟视无睹。对不少违反企业规章制度，行为规范的人和事大事化小，小事化了，最后不了了之。给员工形成这样的印象，说的和做的可以不一样。

微软公司创始人比尔·盖茨说，微软的哲学是，点子和想象都很重要，但是真正使公司有所区别的还是实施情况。这时候，你可以大规模生产，跟踪产品价格，看怎样能赚取更多的收入。

因此，作为企业管理者除了具备“知道”的能力以外，还要有较强的执行能力，也就是我们平时所说的“做”的能力。具体表现在：1．统率力——评价是否具有统率力，主要看会不会做计划，看所有的管理是否建立在事前计划的基础上。

2．预见力——再好的计划在执行中也会遇到问题，必须有问题意识。“着火”后找水，谁都能做到，而管理者的责任是预防“着火”。

3．协调配合力——各部门是平级的，平级能否主动配合，是考核中层管理者是否具有管理水平的重要标准。两个平级管理者遇到问题总是让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。

4．培育部下的能力——看一个部门要看群体能力，管理者有责任使每一个部下不断得到提高。部门中的权力必须下放，但管理者的责任不能下放。本部门的每个成员都能够受命代表本部门出去洽谈业务，但出了问题，责任是管理者一个人的。

在一个寒冬腊月的傍晚，山南的狗熊和山北的兔子在冰天雪地艰难觅食时碰面了。在饥寒交迫中，它们赌咒残酷的现实，抱怨生活对它们的不公平，并描绘了各自美好的未来。

“再也不能这么过了。”狗熊有气无力地说，“冬天一过，我就要种一块地的玉米，到秋天准能收获很多玉米棒子，我把这些玉米棒子挂在山洞里存起来，就不会在来年的冬天再这么狼狈了。”

“再也不能这么过了。”兔子无精打采地说，“冬天一过，我就要种一块地的胡萝卜，到秋天准能收获很多胡萝卜，我把这些胡萝卜藏在地窖里存起来，就不会在来年的冬天再这么痛苦了。”

转眼间又一个冬天到了，山南的狗熊和山北的兔子再次在雪地重逢。狗熊没提种玉米的事，兔子也没说种胡萝卜的事，它们只是礼节性地打了招呼，便各自四处觅食。原来，狗熊在春天的时候成天在山上忙着采食鲜美的蜂蜜，种玉米的事儿早就被它抛在脑后；兔子在春天倒是下了胡萝卜的种，但是在炎热的夏天它却懒得在太阳下给胡萝卜苗浇水，结果没过几天胡萝卜苗全旱死在田里了。

虽然狗熊和兔子都想到了如何让自己活得更好的办法，并对自己做出了计划但是它们要么没有采取实际行动，要么没能坚持做下去。

这样它们注定又要遭受一次饥寒交迫的煎熬。

故事虽短但却告诉了我们一个很深的道理：就是当你有了一个好的想法时，你就要将自己的想法付诸实践并且把它执行下去，只有这样你才能到达成功的彼岸。如果只是空有梦想而不去落实，那么梦想永远只能是梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。

不管干什么事情，梦想和落实都是一个成功者不可缺少的必备条件，两者缺一不可。眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵；埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作中还是生活中，我们只有踏踏实实地落实，才是最实际的，最理智的。

总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时候，理论是好的，实战中却得不到有效的贯彻，这就是执行力不够。做企业是这样，个人发展也是如此。