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第862章 这小子出国做个报告结果把德国急诊也救了一遍(第5页)

“可以,但请控制时间。”

几名官员对视一眼。

在其他医院,专家组来考察,通常是医院全力配合,甚至希望多展示一点。

韦伯却一再提醒,不要占用陆晨太多时间。

这本身就说明,陆晨现在不是被宣传出来的符號。

而是真正在一线运转中的核心节点。

……

陆晨到会议室时,身上还带著临时氧疗区的消毒水味。

他没有寒暄太多。

坐下后,直接打开白板。

“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”

评估组负责人一怔。

他本来准备听成功经验总结,没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复製。

陆晨继续说道。

“它是基於本院空间,人员,氧疗设备,icu床位和患者曲线的现场校准。”

“其他医院可以参考逻辑,不能照抄床位布局。”

数据分析人员立刻低头记录。

急诊专家问。

“最核心的逻辑是什么?”

陆晨在白板上写下几行。

【入口分层】

【七十二小时窗口期】

【高危观察前置】

【icu下沉】

【氧疗设备集中调度】

【护理疲劳保护】

他说道。

“很多医院把危机理解成床位不够。”

“但床位不够往往已经是后段结果。”

“前面更重要的是,把潜在危重从轻症队列里提前识別出来。”

护理协调负责人立刻问。

“护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里?”

陆晨看向她。

“因为护士先崩,流程就会先崩。”

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