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第862章 这小子出国做个报告结果把德国急诊也救了一遍（第4页）

而是真正懂医院运行的人。

公共卫生官员。

急诊医学专家。

icu管理专家。

护理协调负责人。

数据分析人员。

一行人进入医院时，没有带摄像机。

他们只带了文件夹，平板电脑，以及一整套问题清单。

韦伯亲自接待。

他的第一句话不是欢迎，而是提醒。

“请先不要影响急诊入口。”

评估组负责人愣了一下，隨即点头。

“当然。”

韦伯把他们带到会议室，没有先讲媒体口径。

也没有播放宣传视频。

他直接展示数据。

急诊入口滯留时间下降。

二级观察区提前干预病例增加。

icu被动急转入减少。

氧疗设备调度效率提升。

护理人员连续高强度工作时长下降。

养老院群体感染批量收治零死亡。

评估组里的急诊专家看完，眉头越皱越深。

不是因为不认同。

而是因为太快。

他们原本以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。

可数据连续性说明，流程变化不是短暂衝刺。

而是確实改变了系统运行。

“陆医生在哪里？”

韦伯看向门口。

“他在临时氧疗区。”

评估组负责人说道。

“我们想听他本人解释。”

韦伯点头。