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印制故乡的金名片（第2页）

张毓强就是这样的脾性。说定要干的事，就一定干，而且必须干成。

振石控股集团从来没有管理过大型酒店，大酒店建好后，需要聘请专业酒店管理公司。张毓强在众多推荐名单中，选择了广州白天鹅饭店管理集团。

这一选择，中间藏着一个动人故事。

那是遥远的上世纪80年代初，张毓强还是个小伙子。

1984年盛夏季节，张毓强一行去广州出差。那时出差的张毓强，身上并没带多少钱。他睡地下室、吃路边店，尽量节省着花。那天午间，天气酷热，张毓强人疲力乏，满头汗水顺着脸庞流下来。他强打起精神，穿行于街头。此刻，他多想休息一下，喝上一杯热茶，最好是一杯咖啡。说来也怪，想到咖啡时，他们的脚步正停在一家大酒店门口。这家大酒店叫白天鹅宾馆，是彼时中国境内第一家中外合资酒店，境外投资者就是鼎鼎大名的港商霍英东。

青年张毓强用眼神打量着这家富丽堂皇的大酒店。在当时张毓强眼里，这大酒店好得近乎天堂模样，中央空调犹如从天而降的气流，把室内的溽热消解得无影无踪。他们轻手轻脚地走进去，见到大堂边上有个咖啡座，觉得一下子口渴起来，便忍不住上前询问咖啡的价格。吧台服务员告诉他，一杯7元，4杯总共28元。28元？天哪！这得一个月工资呀，够他们在地下室住上一个星期呢。不喝了，太贵了，阿拉喝不起。张毓强一边在心里对自己说，一边不由自主地往后退，他尽量掩饰住自己的窘态，想赶快逃离这高级地方。

谁知这时，一位服务员大概看出了张毓强等人的尴尬，和气地说：其实咖啡根本不值这个价钱，只是酒店的房子贵哦。你们几位客人，不买咖啡也没有关系，可以到里面坐一坐！

轻柔的几句话、一张微笑的脸，让张毓强记住了白天鹅宾馆，记住了人间难得的温暖或凉爽。

2008年10月2日，振石大酒店委托管理合同签约仪式举行。张毓强在签约仪式上揭秘了自己选择白天鹅管理集团的特殊原因。

一个月后，振石大酒店奠基及开工仪式隆重举行。振石大酒店被列入桐乡市当年十大重点项目之一，建筑面积8。5万平方米，主楼38层，高169米，一期设有房间379间。

尽管秋雨绵绵，但现场气氛仍非常热烈。振石人乃至桐乡人期待已久的五星级酒店终于露出了希望的曙光。

张毓强在仪式上宣布，要用18个月时间，建成振石大酒店，开业接待集团国际年会，并为儿子举办婚礼。

18个月，建成一家五星级大酒店？不要说在中国，在世界酒店业也是闻所未闻、见所未见，张毓强不是在开什么玩笑吧？但从张毓强现场庄重的神情、坚定的语气中，似乎看不出开玩笑的成分。再说，张毓强那么理智认真，像个开玩笑的人吗？

这，大概是真的啦！张毓强铁了心，要创造大型酒店建设新纪录。

张毓强采取的一个举措是，让儿子张健侃牵头指挥振石大酒店工程。

彼时，张健侃从加拿大学成归国不久，刚刚在京城一家投资公司实习了一年。采访中，现在被叫作“侃总”的张健侃坦陈，说句内心话，他当时并不很愿意。原因之一是，他当时正与太太热恋中，而且热得不得了。郎才女貌、你情我愿，卿卿我我、甜甜蜜蜜。太太在昆山工作，平时两人靠IP电话“煲电话粥”。张健侃介绍说，那时，他一沓一沓买IP电话卡，但很快就用光。每个周末，他都会开着车去昆山找她。老爸让他来管这个项目，显然会影响他与女友联系的频率和热度。

但张毓强有张毓强的盘算。健侃是他唯一的儿子，从法律上就决定了他是未来振石控股集团资产的继承人。健侃以什么样的理念、思路、能力和风格去继承，将直接决定振石控股集团未来之路。作为健侃的老爸，张毓强不可能不考虑这个重大问题。健侃读的是加拿大温哥华卡普兰诺学院行政管理专业，接受的是西方式教育。虽说理论上学到不少，但与实际需要比，还有较大差距。如何给健侃补上实践课，是他这位老爸首先想到的问题。还有，健侃一直在外求学，生活自理能力很强，但团队意识和协调能力需要提高。如果让健侃直接去做制造业吧，没有8年10年，根本练不出来；如果让健侃去负责一个小单位，锻炼意义不大。张毓强思考再三，觉得筹建振石大酒店，是个好机会，也是个好平台。酒店建设，涉及方方面面，需要统筹协调，还有进度质量管理，对健侃来说蛮合适，于是，张毓强决定把这摊子交给张健侃。

张毓强给儿子布置事情，每每直截了当。没有铺垫，连个“战前动员”也没有。三言两语，就把张健侃推上了前线总指挥的岗位。

张健侃心里明白，老爸开始出题考验自己了。

那年，张健侃25岁，年轻得很。虽说在加拿大吃了几年洋面包，啃了几本洋教材，但书本上的东西毕竟是理论，而且是西方理论，与中国实践隔着几座山。张健侃在采访时实事求是地说，他一开始什么也不懂，从零开始，跟着袁洪涛学，开挖地基、至正负零，再一层一层地往上盖。他这位前线总指挥的主要职责是协调。因为工期紧，交叉作业，结构建筑、外墙贴面、内部装修几乎同步进行，要协调的事比较多。他承认自己脾气不太好，看到不顺眼的活，尤其是第一天说过的事还没有落实，他就会发火。

虽说张毓强把筹建酒店的职责交给了张健侃，但他晓得张健侃还年轻，历练不够、经验不多，他还不能完全撒手不管。

张健侃这样介绍他老爸：对振石大酒店建设，老爸其实还是全管，不过，他参与的方式蛮特别。每天上午，老爸一般先到公司，去处理事情。到下午两三点钟，老爸就会跑到酒店建设现场。然后，带上他和施工单位负责人，或从一层往上爬，或从顶层往下走，一层一层地看，检查问题。老爸看得很细，每天会发现不少问题。我就听老爸说，先记下来。然后，坐进施工现场会议室，一个问题一个问题分析研究。老爸一般不表态，而让他先拍板。第二天，老爸又来，又是一层一层地走，把第一天指出问题的地方再看一遍，改了没有，有没有改到位？之后，寻找新的问题，第三天再重复循环。

楼越建越高，爬与走都有了一定高度和难度。张健侃在采访中感慨地说：跟在老爸身后，一层层往上爬，看见老爸额头上汗珠渗出来，顺着灰白的鬓发流下来，有点心疼他。而老爸却似乎乐此不疲，天天如此，直到酒店建成。

振石大酒店从筹建至开业，经历的事情实在太多，张健侃一时有点说不完。但有两件事，使他终生难以忘怀。

第一件事，关于酒店大堂的装修风格。张健侃知道老爸喜欢建筑，但不知道老爸对建筑那么喜欢，并且那么在行。整个振石大酒店的设计理念、思路、风格都是老爸提出来的，设计师只是将老爸的想法技术化、具体化。从整体设计，到每张图纸，老爸都会仔细审阅，再与设计师探讨。那段时间，老爸几次去阿联酋迪拜洽谈商务，不知不觉间喜欢上了阿拉伯装修风格。老爸认为那些装修，初始并不显得特别奢华，但时间越长，越经得起看，多少年都不显得落伍。就像男人的白衬衫，一看是件白衬衫，并没有什么花头。但男人穿个8年10年，这白衬衫还是显得很庄重。老爸让随行人员把那些具有浓郁阿拉伯风格的建筑都拍下来，回来给那些设计师参考，然后再加上自己的意见，形成设计方案。一次，老爸在阿联酋首都阿布扎比看了几个皇室设计方案，选中了其中一个，毫不犹豫地让设计师移植到振石大酒店大堂中。用这个方案装修，很贵，仅是楼梯花岗岩和大堂穹顶，就有2700多张图纸。还有一个总统套房，设计方案做了无数个，老爸总感觉不满意。后来，老爸看到迪拜帆船酒店的总统套房，感觉眼前一亮。为了让设计师有切身感受，老爸特地出钱请设计师飞赴帆船酒店，实地参观，以激发设计灵感。做这些事，自然费钱费时。有的设计，几易其稿，但老爸就是这么一个追求完美、追求独特的人，没办法！

不过，过了十几年后，张健侃承认：老爸当年的选择和坚持是对的。今天，旅客走进振石大酒店，都会惊叹这造型奇特瑰丽、结构宏大空灵、色彩洁净淡雅的伊斯兰建筑。大家欣赏着作为装饰物的阿拉伯廊柱、图案和文字，宛若置身在遥远而神秘的阿拉伯世界。整个大堂，仿佛刚刚装修完毕。人们相信，再过若干年，振石大酒店大堂仍旧这样典雅而时尚。

这，大概就是老爸当年所希望达至的效果？张健侃说道。

第二件事，振石大酒店“开荒”。“开荒”，是行业术语。张健侃解释说，是指酒店开业前进行一次彻底的打扫卫生、布置环境。

就在那次“开荒”中，张健侃感受到了集团员工的执行力。

根据老爸排定的时间表，振石大酒店真的用18个月时间抢下来啦，装修基本告一段落，开业在即。家具要进场，大堂装饰灯尚未安装到位。老爸发动集团员工轮班帮忙“开荒”。自己则站在第一线，坐镇指挥、调度人员，有时亲自上阵，搬桌拿凳。大家按照老爸确定的分工方案，各负其责。装灯的装灯，运家具的运家具，现场一片紧张繁忙景象，但做到了忙而不乱、紧而有序。上万颗螺钉的吊灯、几千件大小不一的家具，都在预定时间内或安装或搬运到位。酒店上上下下、边边角角，都被擦拭得干干净净、明明亮亮。百花争艳，绿植吐翠。在张健侃眼里，几天几夜下来，振石大酒店顿时变成一位梳妆打扮完毕、等待出嫁的新娘，恰似他漂亮的太太一般。

真的，那种执行力，不是说说，换一个公司都无法想象。张健侃至今说起此事，还感慨良多。

其实还有一件事，张健侃没有说，那就是振石大酒店开业后的第一场大活动，是他的婚礼。

坊间因而传说，张毓强将振石大酒店作为贺礼，送给儿子儿媳。

那场婚礼，很隆重，也很成功。新娘子很满意，双方父母很满意，张健侃的喜悦之情更是无法用文字来形容。几年追求长跑，终于抱得美人归。洞房花烛夜，自然是人生之喜；另一方面，在自己亲手建成的酒店里，举行自己的婚礼，意义非同一般。这酒店的角角落落、一物一品，是那般熟稔，似乎都在向张健侃道喜致贺。回顾这18个月不同寻常的经历，盘点自己的收获与体会，年轻的张健侃在欣喜之余有点小感慨。在婚礼上，他找到了以前没有过的成就感，瞬间感悟自己长大了、成熟了。不仅仅是为人夫，也不仅仅是不久的将来为人父，而是作为一名管理者，他从老爸身上学到了许多做人做事的准则和经验，相信自己以后能胜任更多的工作、更重的担子。

就在这个酒宴上，兴致勃勃的张毓强作为家长发表寄语，说出了那番后来广为流传的“名言”：把儿子当朋友，把儿媳当女儿，把未来的孙子当宠物；同时希望儿子儿媳把父母当老板。