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印制故乡的金名片（第1页）

印制故乡的金名片

入秋啦！桐乡市梧桐街道上，显现出一片初秋景象。一行行枝叶繁茂的梧桐树，渐渐由墨绿转为浅黄色，偶尔有一两片桐叶掉落，似在向人们报告秋的到来。原本斑驳的树身此刻深沉了许多。街道两边的楼宇、公园、校园围墙上，一律采用漫画大师丰子恺的字体，书写着一些反映时代风貌的标语口号，给梧桐街道平添了一份风雅及历史感。这个在国家划定或专业机构研究中并未列入榜单的桐乡中心街道，却以自己蓬勃发展的经济和日新月异的建设，愈来愈显现出现代都市的相貌。

在高低错落的城市建筑群中，散落着振石大酒店、振石总部大楼、巨石科技大楼、柳莺花园、星湖湾、悦湖湾、星都会……它们或以高耸入云的雄姿俯瞰全城，或以造型独特的风貌展示个性，或以精美靓丽的布局吸引众人。总之，在桐乡市，人们总能从众多的楼群中分辨出，这是振石控股集团的，那是巨石集团的。因为，它们具备鲜明的辨识度，有着几分现代都市的气质和神韵，提升了整个桐乡市的档次，成为桐乡市的金名片。

而这，正是张毓强和他儿子张健侃的目标。

振石控股集团高级副总裁王源介绍说，张总很早就看到，中国第三产业会蓬勃发展。他对振石控股集团第三产业的发展有着清晰的考虑，在10多年前就提出，振石控股集团要在继续发展第二产业的同时，实现二三产业并重。

王源说得没错。从制造业到服务业，从二产到三产，张毓强对振石控股集团第三产业的发展有着自己的判断与布局。

2007年，张毓强赴台湾地区考察，用一个星期时间专门看了养老院、幼稚园、医院、农庄等。台湾一些朋友很奇怪，这些有什么好看的呀？但张毓强觉得看了很有启发。他比较看好三产服务业，认为服务业是国家未来发展的一个方向。他适时为振石控股集团确立了二三产业并重、多元化发展的方针。用时间换空间，摸着石头过河。

不过，客观地看，张毓强这些认识还是后来在实践中逐步形成的。2004年4月，他提起一脚踏入房地产领域时，还没有那么清晰。

振石控股集团涉足房地产行业时，中国第一波房地产开发热潮已过去，一些房地产大鳄赚得盆满钵满。第二波房地产热潮已见端倪。

而且，真的，张毓强搞房地产，并不是为了赚多少钱。

那是2003年，张毓强决定整厂搬迁巨石集团生产厂区，这样逐步空出一些土地。这些地干吗用？有人建议开设市场铺位。那时，濮院羊毛衫市场生意不错，似乎可以仿效。有人建议把土地卖掉，把钱拿回来投资建设新的玻纤厂区。有位熟人却建议张毓强，搞房地产开发。

张毓强略一思考，觉得第三种思路好，可以玩玩呀！真的，张毓强就是抱着玩一玩的心理，跨进房地产行业的。他指定由巨成经贸公司负责前期工作。到了2004年，张毓强感觉由经贸公司负责房地产开发，名不正言不顺。4月7日，他主持召开董事会，决定将巨成经贸公司变更为巨成房地产开发公司，并增资扩股，聘请专职人员，全面承接空地的开发利用。

这个工程项目，取名为“柳莺花园”。近似于西湖名胜“柳浪闻莺”，多有诗意呀！

同年8月23日，张毓强再次召开董事会，听取关于柳莺花园规划与建筑设计报告，对方案可行性、优势及风险、具体操作步骤作了详细论证，确立“跳出桐乡做柳莺、跳出产品做品牌、超越自我做事业、打破常规做巨成”的总体思路。同意根据实际情况，一次设计、一次报批、分步实施，在2004年年内完成手续报批并动工，2005年上半年完成建设。

应该说，这次董事会确定的若干原则具有宏观性和前瞻性，成为巨成公司在房地产开发中始终遵循的思路。

本次董事会还提出了一个思路：先房产，后酒店。这就为后来建设振石大酒店埋下伏笔。当然，从中也可窥见张毓强的发展思路。

开发、建设、销售柳莺花园，其间并无多少波澜。先后4期工程，赚了多少钱，谁也没有统计过。

接下来，一个一个楼盘顺利开发，稳扎稳打、步步为营，做完一个，卖完，然后再考虑下一个。显得从从容容、有板有眼。

应当说，张毓强对房地产开发是节制的、内敛的，甚至有点抗拒。从一开始，他就给巨成房地产公司的投资划定了一个硬杠杠：房地产投资总额不得超过振石控股集团总资产的10%。张毓强在内心里，不想成为一个房地产开发商。在他看来，房地产是个资金密集型产业，相对比较简单，没有多高的技术含量，设计、建筑、监理、广告、销售等，都有别的专业团队打理。他甚至还担忧房地产开发赚钱太容易，助长人们的浮躁心理，会冲击和影响制造业员工队伍的稳定。

上述种种，在采访巨成房地产开发公司总经理袁洪涛时，得到了印证。

袁洪涛，湖北人，身材不高，极其精干。他年纪不大，正是年富力强之际，但头发已显稀疏，可见在振石控股集团搞房地产开发，压力之大。2000年，袁洪涛从武汉水电学院工民建专业毕业，招聘时，向公司投的简历。电话通知面试时，才知道公司在桐乡。既来之，则安之，干得踏踏实实、安安心心，2003年被提拔为部门副职。2009年，被张毓强调到振石大酒店工程项目指挥部。到现在为止，袁洪涛团队已开发了150多万平方米住宅、100多万平方米厂房，为振石控股集团创造了不少利润。

张毓强真的不在乎赚这个钱。在袁洪涛的经历里，张总对巨成房地产开发，就管三件事：第一，拍地价，用他的宏观预判评估；第二，确定设计方案的式样和风格；第三，确定销售价。其余的事，都由分管的张健侃与袁洪涛商量着办。

袁洪涛介绍说，张总找他的时候并不多，但凡找他，总是强调要做品牌，不要把赚钱放在第一位。他告诫袁洪涛：你们是在桐乡本地做房地产，我张毓强是桐乡人。不要若干年后，我张毓强开发的楼盘都出了问题，怎么向家乡父老乡亲们交待？你们开发楼盘，不仅有品牌问题，还牵涉到我张毓强的个人形象，绝对不能有差池。

对张毓强这些要求，袁洪涛自然牢记在心，时刻不忘。但在实际开发中，总有顾及不周的地方，白璧还有微瑕呢，更何况是一个个楼盘、一套套房。个别用户会向张毓强投诉。那时，是袁洪涛最要命的时刻。张毓强会把袁洪涛找去，劈头盖脸一顿批，容不得袁洪涛作半点解释。但转而一想，张总这样严格要求是对的。作为一个桐乡人，谁愿意在背后被故乡人戳着脊梁骨骂呢？

后来，巨成公司开发的楼盘越来越多，在桐乡凤凰湖周边的高档楼盘中，差不多占了80%。买家的投诉却越来越少，有时甚至找人托关系，想购买振石品牌的住宅。张毓强的批评逐渐少了下来，有时，还鼓励袁洪涛他们走出去，到外地、外省去开发。你不是顾虑只有10%吗？但眼下振石控股集团总资产已大大增加，同样10%的比例，可用于房地产投资的总额就是一个不小的数字。袁洪涛你这小子，有多少本事就施展出来吧！张毓强这么一说，袁洪涛的压力反而更大了，大到有时睡不着觉，大到每天掉头发。

说到振石大酒店，张毓强时时会露出难得的微笑。他把许多重要会议和活动，都放在振石大酒店。他满意振石大酒店的格调和服务。

提起振石大酒店，现任振石控股集团总裁张健侃也会掩饰不住内心的喜悦。这是他海外归来、入职公司后第一个主抓的工程，也是他与漂亮太太举行婚礼的酒店，那份记忆和情感，自然特别、特殊。

每个振石人几乎都可以讲出一两个有关振石大酒店的精彩故事。

如前所述，张毓强造酒店的念头，起始于2004年那次董事会。坦率地说，那时张毓强想造的，还不是五星级酒店。彼时，振石控股集团羽翼未丰，还没有这个实力。笔者看到过当年一份关于振石控股集团筹建大酒店的可行性研究报告，名为“巨成大酒店”，四星级。后来，董事会认为大酒店资金积压较多，建设商品住宅比建造酒店资金回收快得多。决定改弦更张，将原先准备建设巨成大酒店的地块改建为商品住宅。

世界上任何事物的演变发展总有一个触发点。据说，振石大酒店的触发点是时任桐乡市市长发的一通感慨。这位市长在一次与全市企业家座谈时，感慨地说：桐乡这几年发展很快，在外面名气也越来越大。但很遗憾的是，桐乡至今没有一家五星级酒店。有时贵客临门，真不知往哪里领。

市长发完感慨也就完了，他暂时对桐乡企业家没抱什么期望。因为，之前也有几家企业，嚷嚷着要建五星级酒店，市里给他们批了地，提供了政策，结果五星级酒店却连个影子也见不着。久而久之，领导上就有点灰心。

张毓强却把这位市长的感慨牢牢记住了，并在自己心里发出了感慨。振石控股集团现在发展得这么快，应该反哺社会，给家乡人一份回报。市领导屡屡提及这个五星级大酒店，看来是故乡急需的酒店。振石控股集团作为一家桐乡本土企业，来造这家酒店，不正好是回报社会、回报故乡的一个具体行动吗？这家酒店，应是家乡人的酒店，是品牌第一、盈利第二的酒店，是满足家乡人、回馈社会各界的酒店，也是提升振石控股集团影响力的酒店。

想到此，张毓强有点坐不住、睡不着。他找到市长，略显慷慨激昂地表态：市长说的这家五星级酒店，由振石控股集团来造，请市长相信，我张毓强说造五星级酒店，就肯定是五星级的！

振石控股集团要造五星级酒店的消息很快传开，一时成为桐乡街谈巷议的热门话题。