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第二章 菜鸟教练遇见菜鸟CEO（第3页）

在追问的环节中，我作为主持，要经常打断并纠正各位大咖私董：

“对不起打断一下：我们现在是集中提问、了解信息的阶段，请暂不评论或发表建议。”

“对不起打断一下：请尽量提开放式的问题。”

“对不起，请暂勿给建议，后面会有请各位专门给建议的时间。”

“我不得不指出，您刚说‘你有没有想过……’，这个句式，是在以提问之名，行诱导之实。”众大咖私董哗笑。

…………

我还不时不动声色地“打样”示范，半玩笑半认真地请大家“包涵”主持人的“粗暴”。作为教练主持者，我也想尽可能地给大家呈现一个完整有效的私董会流程和做法，也是为案主对各位咖董们的宝贵时间略尽谢忱。

这个专场私董会进行了整整七个小时，结果远远超出我和私董们的想象：夫妻俩在会议结束前，在短暂合议后，当着所有私董们的面，共同确认了分工：先生淡出，只做董事长，不干预公司的任何具体运营事务；橘子上位，全面负责公司一切运营与管理。橘子这位多年只管钥匙不管图章的CEO，经此会确认，终于名副其实、权责相符啦。

要知道，这可是这两口子纠结了近十年都从未掰扯清楚的。众位大咖私董不由得赞叹，原来私董会竟连这种神仙难断的公案也能结啊。我连忙拱手称谢，与橘子夫妻俩一起感谢各位私董的真诚投入与贡献，以及对主持人的容忍包涵。

橘子拉着我的手：“老师老师，你可得教我！”

我含笑点头，这一年多，橘子的进步很快，是可塑之材。

董事长在旁边一直慈和地笑着，毫无芥蒂，毕竟是夫妻同气连枝，也才可能实现如此和平的“政变”。

那是2015年1月2日，待元旦假期刚过，开工第一天，橘子就召开全公司大会，宣布实施新计划。创业者的执行力，实在是超强。

两个月后，农历元宵前夜，突传噩耗：橘子的丈夫竟突发疾病猝然离世！看似极健康、充满热情与活力的中年人，丈夫、父亲、儿子、创业者以及很多人的好友，短暂的几个呼吸之间，就已离开人世、魂归星海，所有人都无法相信，无法接受。橘子坠入悲痛的深渊。

因私董会后，即已明确由橘子承担全面管理职责，之后两个月内，管理流程与干部分工也随之基本调整到位，连银行印鉴、公章法人等也都逐一调整完毕，即使在橘子无法理事的阶段，也并未对公司正常运营带来太大影响。

因着教练关系的缘起，竟会对客户的企业乃至个人生活有如此之深的介入和影响！每念至此，我都不免悚然战栗。从此，更是不敢有丝毫轻忽，对于每一段教练关系，都是“朝乾夕惕”，兢兢业业。

我经常能听到客户说：“教练，多亏您某次点醒了我，不仅对我的事业有巨大的帮助，也是我生活的重要转折……”这些都是对我郑重甚至沉重的鞭策。

至此，教练的重心转为帮橘子重新建立生活的勇气和秩序。

从事业到生活的随时切换，对专业教练来说是应有之义，在教练的眼中心中，教练对象／伙伴都是完整的全人，企业家或高管，从来都不是孤立的一个角色，每个人都拥有整个世界的光谱。

而这次的意外太不幸，或者说，这次的不幸太意外，加之发乎于内的深切关心、共情和同情，使我几乎无法保持教练的冷静与中立，每次辅导前，我都需要提前做正念练习，反复提醒自己：你是教练！记住你该做的事！而不能只陪她一起哭泣。

但是，我还是有一次没能忍住。橘子哭得颤抖，像凄风苦雨中枝头的一片单薄树叶，她不号啕，甚至不出声啜泣，只是两只大眼睛里不断线地流泪，怎么能有那么多的泪啊！我轻轻拥着她的肩头，被震颤到同频而不能自持，心痛到无法说话，只能默默陪着流泪。

她柔弱的双肩不但要承担起公司和事业，还要独自支撑起整个家庭：一双年幼的孩子以及双方年迈的父母。她是一家人的天，她不能在家人面前哭，就让她在这里哭一哭吧。

作为独特视角的陪伴者，我被橘子身上蕴藏的巨大能量和勇气震撼，那种勇气和能量，绝不同于我以前时不时就强烈爆发甚至会伤己及人的那种，而是源源不断地释放出来，温柔而坚定。她很快收拾起自己，安排好家庭，回到公司的岗位，不悲苦、不煽情，努力学习做好董事长兼CEO。她的能量和勇气，润物无声地传递到周围，传递到团队，也传递给了教练。

之后，辅导的内容又逐渐回到如何做好董事长兼CEO，如何做好战略、做好运营、带好团队，等等。

两年多后，企业在新三板敲钟，我前去观礼。橘子优雅沉稳，在一队队以男性为主的团队衬托下，她，像一只天鹅，静美雍容。

我鼻子酸了，借口天气冷抓着刚披上的红围巾掩饰着抹一把涕泪。橘子这一路的艰辛，我虽有相当了解，也只是片段陪伴而已。而她，白天做满企业家的工作，晚上是带娃的单亲家长，待娃睡了，夜静，再修养心性……以那个纤弱之躯，需要多么强大的内心和信念，才能一直走，走到这个里程碑啊！企业于她，已经成了修行的道场，这也许就是她源源不绝的意志与能量的来源？

她并没有像我和很多关切的人担心的那样，如小草枯叶般凋零，而是活成了美丽的莲花，静美之中充溢着生机与力量。

我在心中向她深施一礼，期待着陪伴她书写之后的人生。

教练说

■教练的第一性原理：帮助教练伙伴成长，缺啥补啥。

■私董会：专注解决真问题而非研讨课题；要做好私董会的主持，最好能先有教练的基本训练。

■教练伙伴都是完整的人，拥有完整的世界与光谱，企业家高管只是他的角色之一。教练要将此放在心里的首要位置，关切“全人”，而不只是付费的那一个角色。