舒文小说网

高级主管的必修道行（第2页）

气魄的养成，首先和我们对人的态度有关。在上班族的世界里，人际关系是频繁与互动的，不存在什么势不两立的矛盾，不需要争个你死我活。

弘一法师说过一句话：不让古人是谓有志，不让今人是谓无量。这种见解是很有道理的。不让古人和先贤，表示我们有充分的决心；让今人（同事与下属），则表示我们有充分的气量。

气魄的养成，又和我们对待时间的态度有关。在商业世界里最强调的就是时间，机会稍纵即逝，世界在急剧变化，我们一再告诉自己，最宝贵的就是时间，成功的人必须是要懂得创造机会。

对于时间，应持下列观点：不让机会是谓有识，不让时间是谓无度。

机会来时，我们当然一定要掌握，否则称不上见识；机会还没到来时，我们则必须等待，否则只有徒乱章法，事倍功半。很多事情，一定要靠时间来沉淀，是“争一时，也要争千秋”。表面上看来这也是气魄十足。其实，只能说蛮气十足。一时和千秋是两回事，如同我们可以选择在山脚看一番风景，也可以选择在山顶看一番风景，但不可能同时既在山脚看，又在山顶看。

当然有人看过山脚也看过山顶的风景，但那还是时间给他的礼物，让他有了个拾级而上、山上山下、风光一览而尽的过程。光是逗留在山脚下，却又要力争一时又千秋的人，那只是他还没仰头，没看到山势的巍然与妩媚。

而我们对人的态度，会左右我们对时间的态度。我们对时间的态度，又会再次左右我们对人的态度。

3．决定成长的最佳速度

高级主管要注意的各种策略中，首先就是企业成长的速度。换句话说，也就是企业呼吸的速度，动作的速度。

不同的人对不同的企业，会设定不同的策略。其中首要的就在于企业成长的策略。

你要一个企业的年成长率是3%，看来静若处子，还是年成长率30%，看来动如脱兔？

企业给外人的观感与形象由此而来，企业内部的组织与管理也因此有别。

香港的胡荣利接手一个企业的经营，当时很多人给他建议：千万不要成长太快。成长太快，老板还是会要求你更高的成长率，总有满足不了他的一天。况且，太快总会摔倒。相反的，如果慢慢地成长，每年都有进步，虽然进步一点点，但毕竟有进步，你自己轻松，老板又满意。

胡选择了前者，最后果然因为走得太快而摔倒。

那么如果选择后者，真的就会没事吗？

还有一个案例。在一个企业集团里，有一家公司永远只要求在同业里排名老二，即使有第一名的实力也不抢先。理由是如果抢到了第一名，那就成了明星企业，容易成为别人的标靶。永远的第二名，就像鸡肋，不会被人放弃，也不会被人眼红。

这可是个很不错的自保策略。但是，不求第一的心理，自己就给自己种下了从内部失败的种子。最后，这家公司还是出了问题。

因此，我们到底要选择3%还是30%的成长步伐，其本身并没有一定的对错与优劣。

重要的是这种选择要配合环境的条件。环境需要稳扎稳打的时候，却硬要快速成长，而环境需要更上一层楼的时候，却硬要原地打转，两者都同样危险。

这种选择也要适合属性。

如果你认为你适合动如脱兔，那就不要克制自己的热情和能量。但是要记住，既然喜欢动，就要防止摔倒，摔倒了就不能动了。起码总有段时间不能动。因此要动中求静。

如果你适合静如处子，那就仔细地保持自己的力量，每一步跨出去都顾盼自如，无懈可击。但是要记住，不要成为一潭死水，要静中求动。

不论哪一种选择。总要忠于自己的信念，知道自己长期的方向所在，前后的思想和行动保持一致。

信奉动如脱兔的人，摔倒了，什么气也不要吭，拍拍灰尘，舔舔伤口，继续再朝目标挺进就是。

信奉静如处子的人，不随别人的鼓动而起舞，稳定而持续地迈进，不达目标绝不罢休。