“等。”
“那为什么不能电话解决后再补系统?”
他停。
“麻烦。”
“但如果只有你电话知道。”
“公司怎么复盘?”
“现场能解决就行。”
“你不在呢?”
他不说。
又回到:
英雄式管理。
我没说他错。
因为过去公司规模小。
这种方式确实高效。
现在变大。
不够。
“我给你六个月。”
我说。
“做三件。”
“关键异常必须进系统。”
“培养一个副手能独立管最大仓。”
“每周运营会减少你个人口头指令。”
他皱眉。
“做不到?”
“那再谈岗位。”
“你要换我?”
“有可能。”
这话我没躲。
黎文忠盯我很久。
“至少你直说。”
“我不想突然通知。”
他点头。
六个月。
第一月很差。
系统记录补得乱。
第二月。
副手被他骂得想走。
第三月。
我都觉得许航可能对。
可第四月开始。