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第1502章 第一车货丢了（第1页）

人不能太得意。第一车正常。第三车也正常。第七车丢了。整车。不是被抢。司机到了新山仓库。开门。少了近三分之一货。封条表面正常。运输记录也完整。第一反应。所有人都看我。我第一反应也想：又有人搞事？结果辰哥知道以后。第一句话：“先别编故事。”我现在一听就烦。“我还没说。”“你脑子已经说。”“……”查。装货。过关。中途休息。到仓。每段都查。司机没有消失。主动配合。关卡监控也正常。唯一异常。车辆在中途维修站停过四十分钟。因为轮胎问题。维修站是正规合作方。“有人换货？”项目组有人问。我摇头。“不确定。”对货物、封条和称重记录重新对。最后发现。问题可能更早。装车时。系统重量和纸质记录差了一点。也就是说。货可能一开始就没装足。这下事情变尴尬。如果是真。不是路上丢。是发货方内部问题。发货方是谁？园区一家以前跟我关系很深的公司。负责人。林经理。就是接我位置那个。林飞看到名字。“你去问？”“不。”“为什么？”“项目调查组去。”“你认识更好沟通。”“也更容易被说包。”他闭嘴。林经理知道以后。第一反应很大。直接给我打。“欢哥。”“货绝对装齐。”“先查。”“称重系统有问题。”“可能。”“我能不能自己提供内部记录？”“当然。”“你不信我？”来了。我最烦这种。“不是信不信。”“货少。”“就查。”“真不是你们。”“结果自然出来。”他沉默。“行。”三天后。结果出来。真是园区端。不是林经理偷。是一个仓库主管长期用旧办法做账。每批货在装载损耗里多报一点。积少成多。以前没人严查。这一次上新系统。数据对不上。才露。金额不是特别大。但持续半年。林经理脸都白。“我手下。”“嗯。”“我一点不知道。”“所以要制度。”我说道。“不是你天天站仓库。”“该怎么处理？”“先按公司内部和相关规则。”“涉及钱。”“核清。”“你别问我结论。”他苦笑。“现在找你真没用。”“对。”“挺好。”这次货物损失由发货公司承担。保险和合同责任清楚。客户没亏。项目延迟一天。事情解决。可影响很大。缅北有人开始说：“正规系统就是查自己人。”语气很怪。像查出来反而是坏事。我专门在项目会上说：“对。”“就是查自己人。”“不查自己人。”“叫什么正规？”有人问：“这不是给外面看笑话？”“真正的笑话是。”“自己亏半年还不知道。”这话传回园区。林经理没生气。反而发内部通知：“所有仓储流程重新核。”这件事后来又查出两个小问题。全部纠。第一批项目利润被吃掉一块。我作为负责人。也要担。季度评估。总部给我打分：合格。不是优秀。我看到后。心里不爽。“为什么不优秀？”主管回答：“项目发生较大内部损耗。”“但不是我直接——”说到一半。自己停。我是负责人。不代表所有错我造成。但结果确实发生在项目里。不能只领成绩。不领问题。“明白。”主管问：“不申诉？”“事实没错。”回家以后。妙妙听说。笑。“唐总第一次拿合格？”“以前也有。”“你脸写着不爽。”“确实。”“那怎么办？”“下季度做回来。”她点头。“这才对。”晚上。我翻项目复盘。突然发现。第一车货出问题。居然比有人袭击还让我烦。因为没有敌人可怪。全是自己体系的问题。可也正因为这样。才说明项目真的进入另一阶段。以前我们的最大风险是：有人抢。现在风险变成：仓库有没有作弊。流程有没有漏洞。供应商是不是偷工减料。挺烦。但我宁愿一辈子烦这种。：（）缅北：强迫臣服