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第122章 南京的天变了（第1页）

按照编制。

南京有十七亲军卫，金吾前卫、金吾后卫、羽林左卫、羽林右卫、锦衣卫等。

在京属府卫三十二，分隶五府，留守左卫、镇南卫、水军左卫、龙虎卫等。

各卫下属千户所一百一十八所。

在京亲军卫及属府卫，马步官军、舍余等共二万八千九百余员名。

在外直隶卫所：马步官军、舍余共四万四千八百余员名。

单是南直隶一地，卫所兵额就超过七万人。

操江是南京最精锐的水上力量，承担长江防务按编六千余人，还可调遣各府州县民壮二千余名。

当然，这些只是账面数字，跟北京城的情况大同小异，严格来说，还要糜烂一些。

江南有钱，但朝廷没钱，军队欠饷照样严重。

卫所军户逃亡严重，已是名存实废。

操江衙门在春防时还要从各府州县调集民壮充数，大约每县不过三十名，约四个月撤放，这些人卒合之众，不教之民，糜费徒多，缓急无济。

连操江水师都要靠临时征调的民壮来凑数，可想其他卫所的状况。

南京京营营帅贪残无能，京营战斗力每况愈下。

池河营、振武营虽有编制，但实际在营人数远不足额。军队的衰败不仅是人数问题，更是组织和训练的问题。

北方战事吃紧，江南各地的精锐部队不断被北调勤王。留在原地的多是老弱残兵和空额。

官军舍余的统计口径中包含了大量非战斗人员。

军官、幕僚、匠役、军余等。

实际能披甲上阵的战兵，往往不到账面数字的三分之一。

七万账面兵力中，能战者不足两万，实际情况只会更差。

且分散各处、互不统属、缺乏统一指挥。

更关键的是，这些军队的控制权不在朝廷手中，而在以魏国公徐弘基为代表的南京勋贵集团手中。

而在这个时候，太子船队尚在江心缓行，南京百官全部集中在龙江关迎驾。

正是南京城防最为空虚、指挥官员最为集中的时刻。

黄得功控制码头，南京百官便被隔离。

朱慈烺是按照最坏的情况进行预算。

南京军事指挥体系的特点是三巨头会商，守备勋臣、参赞机务、守备太监三人共同决策。

这个制度设计的初衷是互相制衡、防止一方专权，但在紧急情况下，它后果就是决策迟缓、行动分裂。

当黄得功的士兵出现在龙江关码头时，魏国公徐弘基站在迎驾队列中，身边没有一兵一卒，被京营士兵挡在警戒外。

即便想组织抵抗，手里也没有可调之兵。

兵部尚书史可法，三千迎驾班军已经被京营请出了警戒位置。

本人同样被困在码头上，无法返回兵部衙门调兵。

守备太监韩赞周，被堵在码头上，眼睁睁看着第十一营、第十二营直奔皇城，却毫无办法。

三位最高军事长官，在同一时间、同一地点，被同时困住。

南京守军群龙无首，各卫所将领没有得到任何指令，不敢轻举妄动。

不是用三万六千人去打三万守军，而是用三万六千人去瘫痪三万守军的指挥体系。

打蛇打七寸，南京守军的七寸就在龙江关码头上。

当然，勇卫营的行动，是‘奉行太子令旨’。

这不是叛乱，不是兵变，而是朝廷正规军执行太子殿下的命令。南京守军敢反抗，就是抗旨，造反。

这个罪名，谁也担不起。