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§第五辑 激励的艺术（第4页）

6428．恰当的激励是高效管理的杀手锏。

6429．建立一个高效的激励系统。

6430．掌握好奖与罚的时机和方法。

6431．激励无效就得找原因。

6432．不能搞平均主义。

6433．奖与罚都应以业绩考评为依据。

6434．以正确的方式释放积极的信号。

6435．最大限度地释放团队的能量。

6436．鼓励主动工作。

6437．激发创造性，鼓励创新。

6438．通过化解矛盾调动下属的积极性。

6439．“戴高帽子”是一种聪明的管理术。

6440．情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。

6441．愿景是提高凝聚力的工具。

6442．有效竞争源自不断刺激产生的危机感。

6443．赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜。

6444．打击失败的创意即意味着失去未来。

6445．共同利益只是被认识才有凝聚力。

6446．环境改造人，文化培育人，竞争激励人。

6447．赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？

6448．表扬要公开，批评要私下，捧人和留面子同样重要。

6449．竞争搞起来，才能稳如磐石。

6450．激励抓起来，才能指哪打哪。

6451．做到一马当先、身先士卒。

6452．用自己的热情引燃下属的热情。

6453．重任在肩的人更有积极性。

6454．“重要任务”更能激发起工作热情。

6455．沟通是激励下属热情的法宝。

6456．容许失败就等于鼓励创新。

6457．敢于容人之长更显得自己高明。

6458．最让人心动的激励是赞美。

6459．活力与创造力是淘汰出来的。

6460．用“危机”激活团队的潜力。

6461．惩罚要把握时机、注意方式。

6462．只有波澜壮阔才能催生动力，只有豁达包容才能蕴含气量。

6463．成名每在失意时，败事常于得意时。

6464．绳锯木断功夫深，水滴石穿专而恒。