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§第二辑 决策的艺术(第6页)

5652.高瞻远瞩的人,可能看不清细节;深谋远虑的人,可能看不见眼前。

5653.预测未来不是被动的,而是塑造未来的先决条件。

5654.以微观调研把握宏观中国,用战略思路观照现实国情。

5655.最大的危险是看不见危险,最大的问题是看不到问题。

5656.不患无策,只怕无心。

5657.不在生气时做决定,不在高兴时许诺言。

5658.中军帐运筹帷幄,一盘棋车马分明。

5659.没有了解,就没判断;只有了解,才有判断;了解必须在前,判断只能在后。

5660.预判风险所在是防范风险的前提,把握风险走向是谋求战略主动的关键。

5661.抓住了重点就抓住了全局,丢掉了重点就丢掉了全局,正所谓“一着不慎,满盘皆输”。

5662.未雨绸缪才能把握主动,防患于未然方能化险为夷。

5663.战略成功需要“开天眼”,更需要“接地气”。

5664.制定战略就是不断学习的过程。

5665.有比较,才会有选择。

5666.货比三家知好赖,人比三事知长短。

5667.最可怕的是该听的意见没听,不该听的意见却影响了你。

5668.机者如神,难遇易失。

5669.若没有计划好,那注定要失败。

5670.有时获得了战术价值,恰恰却丧失了战略的价值。

5671.该放弃的决不挽留,该珍惜的决不放手。

5672.鉴前世之盛衰,考当今之得失。

5673.外疾之害,轻于秋毫,人知避之;内疾之害,重于泰山,而莫之避。

5674.一百个行动也无法挽救一个错误的决策。

5675.为政之道,务于多闻。

5676.分析在前,动手在后。

5677.过于看重风险,结果错失良机。

5678.问题的复杂性,通常不来自问题本身,而是因为解决问题的方法远离原点。

5679.“火候”不到莫拍板,以免“拍走板”;该拍板时要拍板,以免“黄了板”;板”定法随敢“打板”,以免“空拍板”。

5680.方案无足轻重,规划至关重要。

5681.向前展望,倒后推理。

5682.三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。

5683.所有的选择都要付出代价,没什么选择能够十全十美。

5684.给复杂的世界确定一个简单的目标,有时只会适得其反。

5685.不怕不识货,就怕货比货;在比较中认识事物。

5686.大处谋势,小处谋子。

5687.失去想象和准备,生活会变得索然无味;缺少策划与谋略,成功就犹如水中之月,可望而不可即。

5688.擎起策划的大旗,将使目标清晰可见。

5689.预测未来的方式,就是去创造未来。

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