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§第五辑 工作方法（第10页）

4809．要清正廉洁而不贪图享受，要秉公尽责而不以权谋私，要艰苦朴素而不奢侈浪费，要接受监督而不自恃特殊。

4810．要听得进逆耳之言，要忍得住冤枉委屈，要容得了非难误解，要咽得下酸甜苦辣。

4811．要以正树威，要以德树威，要以识树威，要以能树威。

4812．思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同干。

4813．要以人品感动人，要以感情联络人，要以知识教育人，要以言行影响人。

4814．立场上要同群众站在一起，感情上要同群众融在一起，决策上要同群众想在一起，行动上要同群众干在一起。

4815．要具有蓬勃朝气，要保持昂扬锐气，要大兴浩然正气，要树立务实风气。

4816．要端正态度，不要“怕”字当头；要实事求是，不要避重就轻；要剖肤见骨，不要讳疾忌医；要有错必纠，不要自我放纵。

4817．解剖自己要不怕严，听取意见要不怕刺，亮出问题要不怕丑，触及思想要不怕痛。

4818．要一切为了群众，要一切尊重群众，要一切依靠群众，要一切相信群众。

4819．抓大事要头脑清醒，抓重点要持之以恒，抓关键要方向明确，抓落实要措施得力。

4820．要靠读书学习奠基，要靠身先士卒带人，要靠团队精神干事，要靠锐意进取创新。

4821．只有管理者对下属的情况感同身受时，其管理行为才会更加合理。

4822．说要说到别人愿意听，听要听到别人愿意说。

4823．过度的控制他人是缺乏内心力量的表现。

4824．要有敢于说“不”的能力和心态。

4825．努力记住别人的名字。

4826．工作中和生活中要有一些仪式感。

4827．如果你是对的，你没必要发脾气；如果你是错的，你没资格发脾气。

4828．要有足够的胸怀，对不同的观点持有兴趣。

4829．有脾气是本能，控制脾气是本事。

4830．管理者在团队中所扮演的是“情感向导”的角色，是团队情绪的“晴雨表”。

4832．要有清醒的思想认识，要有较高的政治觉悟，要有较强的敬业精神，要有过硬的业务本领。

4833．上级有失误要敢于谏言，下级有过失要敢于直言，同级有缺点要敢于诤言，自己有错误要敢于坦言。

4834．指导思想要求实，目标任务要切实，反映情况要真实，工作作风要扎实。

4835．思想上要尊重群众，感情上要贴近群众，行动上要深入群众，工作上要依靠群众。

4836．摆脱事务要下得去，扑下身子要蹲得住，注重方法要摸得透，潜心研究要理得清。

4837．政治上要决定，理论上要成熟，能力上要适应，约束上要严格。

4838．要把握好理想与现实之间的辩证关系，要把握好有所作为与有所不为之间的辩证关系，要把握好思想活跃与行为稳健之间的辩证关系，要把握好讷于言与敏于行之间的辩证关系。

4839．学识要博，思路要广，办法要多，作风要实。

4840．要求实求精不求虚，要为公为民不为己，要知寒知苦不知险，要求威求为不求位。

4841．要具有识才的慧眼，要具有用才的气魄，要具有爱才的感情，要具有聚才的方法。

4842．要把群众的呼声作为第一信号，要把群众的需要作为第一选择，要把群众的利益作为第一考虑，要把群众的满意作为第一标准。

4843．为政要奉法度，勤政要明职责，兴政要重人才，善政要讲方略。

4844．知识要多，作风要实，自律要严，胸怀要宽。

4845．理论上要高人一筹，谋略上要多人一招，实践上要先人一步，自律上要严人一等。

4846．要知道主次，要分清轻重，要明白虚实，要辨别缓急。

4847．多合作，多沟通，多体谅，多补台。

4848．以和气迎人，以正气接物，以浩气临事，以静气修身。

4849．修身要勤恒，居官要廉明，处事要诚信，莅民要宽平。