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缺失的爆品操盘手（第2页）

产品巨婴症的自我扫描

◎大爆品战略落地的“两个凡是”：

凡是不能在产品上花钱的老板都是做不强的老板，凡是不能在用户上花钱的老板都是做不大的老板。

◎产品巨婴症的定义：

很多企业在营销管理、团队、资本等层面非常成熟完备，很多企业的从业人员久经沙场，在某些专业领域甚至能做到国际水准。但是他们在公司重要的产品战略上还属于婴儿水平。

◎产品巨婴症有两大特征，自我扫描：

第一个特征是全能自恋。有四种表现：

1。意志自恋。

2。特别强调人治，而不是法治。

3。企业家的固执己见。

4。创世感。

第二个特征叫超级话术。特别迷恋话术，特别喜欢造概念。

◎爆品操盘手三大要求：

1。对整个产品实现负总责。

2。对整个产品的销售结果负总责。

3。对团队协同负总责。

◎爆品操盘手机制的三个层级：

第一个层级是大操盘手，老板要能成为一个公司最大的爆品操盘手。

第二个层级是小操盘手，我称之为PDT经理。

第三个层级就是PDT团队。

[1]关于“无尽黑暗”“暗刀涌动”“效益递减”的定义详见《爆品战略》第28—33页。