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大爆品可以带来什么（第2页）

这就是个普通型产品的样子，我花了很大的精力，也没有获得很好的商业增长。反思这段过往，我在手机的备忘录上写了三个字：我错了。

2016年，我的《爆品战略》由小米创始人雷军亲自作序，美的董事长方洪波、分众传媒创始人江南春都推荐了这本书，也获了很多奖。

我在这本书的封面上写了一句话：爆品是一种意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！这一次，我没有把爆品战略当作普通型产品来对待，而是把它当作超级大爆品来打造。

这本书卖了几十万册，有书评说，《爆品战略》是中国商业市场一本里程碑式的理论书！但更重要的是，这本书产生了指数级的增长！

第一，这本书成为一个大爆品，成为很多产品人、创始人、营销人的案头必备书，也成了很多企业的团购必备书。

第二，我们把金错刀也当作一个大爆品给打包运营，从一个普通的企业教练升级为亿级爆品教练。

第三，爆品战略总裁营也是我们的一个大爆品。几年时间，我们举办了一百多期，基本上都是创始人、高管参与。一万多位企业创始人和高管走进我们的课堂，一百家上市公司走进我们的课堂，我们课堂上也出现了一百多个大爆品的案例。

爆品战略咨询，也成为我们的一个超级大爆品。波司登、奥飞娱乐、SKG等都是我们的客户，我们跟这些公司创始人一起落地大爆品战略，培养爆品操盘手，输出大爆品定义战略。

爆品战略的IP值多少钱呢？有人说应该值几个亿。

其实这不重要。我在乎的不是销售额，而是能否持续做出让用户尖叫的产品，只要用户还在对产品尖叫，我相信所有的事都会水到渠成。

开启你的大爆品战略吧！

大爆品思维的行动指南

◎大爆品的核心定义：

1。超大的品类。只有超大的品类才能产生超级大的销量和利润。

2。超大的差异化。差异化就是我的产品有独特的销售主张，有独特的价值点。

3。超大的口碑引爆。它可以带来指数级增长，甚至能在细分品类干到第一，或者是前三。

◎你是普通产品型公司吗？三个特征扫描：

1。大爆品缺乏；

2。离用户远；

3。不懂互联网营销。

◎你是爆品型公司吗？三个特征扫描：

1。有尖叫级的超级大爆品；

2。以用户为中心；

3。互联网流量战能力强悍。

◎不是烧钱砸广告，而是做差异化的大爆品。

案例：洽洽小黄袋这个超级大爆品，最大的“指数级改变”是差异化卖点——保鲜。

◎不是靠钱，不是靠资源，不是靠庞大的团队，而是靠爆品级产品定义能力。

案例：小米大屏电视的成功有三个关键的因素：第一是超级大的品类；第二是超级大的差异化，把大屏做到极致；第三是超级强的口碑引爆，甚至在很短的时间里产生了指数级的增长。

◎不是靠营销，而是靠品类。

案例：在铜师傅成功的因素中，最大的指数级增长的因素是品类，新增了“铜木家具”的概念。