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工业魔术和经济奇迹（第1页）

工业魔术和经济奇迹

——参观大阪变压器厂所想到的

我不敢说熟悉工厂，却可以说对工厂怀有一种特殊的感情，对工厂永远有好奇心。因此，每次出国——不论去社会主义国家还是去资本主义国家，都必须看他们的工厂。今年春天的日本之行也不例外。而且在参观日本的工厂时我思想最为活跃，天上地下、古今中外，想得很多。当然想得最多的还是工业发展和经济奇迹的关系……

日本的大阪变压器厂。

主要产品：近二十种不同规格和型号的变压器、各种电焊机和切割机、焊接和切割机器人。

全部从业人员：一千七百三十九人。

现有资金：七十三亿日元。

年销售额：五百多亿日元（约合四亿多美元）。

不足两千人，每年创造四亿多美元的产值，这是够惊人的。我问工厂的负责人：

“你们的产品主要是在日本国内销售，还是销往国外？”

“销往全世界。主要是欧、美一些技术发达国家。”

工厂的负责人彬彬有礼，用谦和的语调说出很狂的话。这“狂”主要是我的感觉。“销往全世界”——我在国内很少碰到敢说这种大话的厂长。对大阪变压器厂来讲这是事实，所以不能叫狂妄。只能说他对自己的事业充满自豪和自信。

工厂并不大，比我想象的还要小。用了不到两个小时就把主要车间都看完了。原来那一千七百三十九人包括遍布日本各地的二十几个营业所和生产分厂，而总厂的从业人员只有五百五十六人。

厂区内到处都一尘不染，更像个科学宫或展览馆。然而主人却说他们是家老厂，已经有六十九年的历史。日本民族崇敬历史，对自己的传统格外珍视。宣扬自己是老工厂老字号，跟老设备、旧厂房、到处都破破烂烂是两回事。古老的大阪变压器厂，一切都是新的，厂房、设备、技术、管理、产品，都是现代一流的。

就像在日本西服革履与和服木屐共存一样，谁也没感到不和谐、不舒服，不该共存。西服革履代表西方影响，和服木屐是日本的传统。

工厂开动机器的时间为上午八点半到下午五点一刻，工人基本上是白班。主人介绍说日本的技术劳动力相当值钱，第一年进厂的学徒工每月就能拿到十三万日元（约合一千一百美元）。这跟技术劳动力缺乏有关。许多有门路的家长都不希望自己的孩子进工厂当工人。

我走进每个车间都能听到一种柔和的乐声。上午十一时，下午三时，考虑到工人们有点累了，就播放半小时音乐。车间里人很少，不要说没有闲人，就连干活的人也不多，生产基本上是自动化。生产激光切割机的车间只有二十个工人，每月生产十二台，每台售价六百万日元。

跟着工厂的头头在厂里转一圈儿，总是要碰到一些人，对他们的那种秩序、气氛、人际关系（尽管是表面的）颇有感触。下级对上级的尊重、服从，同仁之间繁冗的礼节客套，是工厂的又一种润滑剂。虽然是客套，要我们这样的外国人学会它运用它却是相当困难的。我并不敢轻视日本的客套，甚至有兴趣研究它。曾读过周一良教授写的一篇关于日本文化的文章，他解释了日本人喜欢用的“义理”两个字。“义理”的核心就是“忠”，忠于君主，忠于职守，孝顺父母，下级无条件服从上级，对自己归属的团体要负责。

“义理”更包含责任和义务。认真严肃地扮演自己在社会中所担当的角色，热爱自己在社会中所处的地位。资本主义大工业经济的发展不仅没有改变日本的这个传统，恰恰相反，这个传统倒成为日本经济起飞的重要推动力，渗透在工商业管理、经营、生活的所有领域。做一个现代职员，似乎天生就要服从自己的上司，随时准备为公司献身。可想而知，日本工厂里职工的工作热情是怎样的了，带有一种疯狂的色彩和苛刻的责任感，不能不令人肃然起敬。

当然，更令我惊奇的是他们的产品。

焊接机器人用一两分钟的时间在一块不锈钢板上推出“日中友谊万岁”六个刚劲有力的中国字。激光切割机一眨眼的工夫可以在钢板上画出一个戴着极其复杂头饰的少数民族妇女的生动形象，线条无比均匀，曲线变化无穷但优美流畅。仔细看，才会发现那线条其实是切缝，只有零点五毫米粗。最大可切割十六厘米厚的钢板。如果不是亲眼所见，我实在难以想象。因为我在机械行业工作了几十年，对电焊和切割并不陌生。大阪变压器厂的电焊和切割却是对我的想象力的挑战，像变戏法。

当主人拿出一个精美的大本子要我题字的时候，我未假思索就信笔写下当时的感受：“工业魔术，名不虚传。”

正因为他们工业的发展像魔术，才有经济奇迹的诞生。早在两年前，日本就超过美国成为世界上最富的国家。国民资产总额按当时的汇率约为四十三万七千亿美元，而美国的总资产只有三十六万二千亿美元。六十年代初日本人的食品还定量供应，短短三十年就产生了奇迹，他们的奇迹是怎样发生的呢？

日本民族老有一种危机感。这危机感使他们变资源匮乏、国土狭小的劣势为优势。日本人注重实用，以“需要”和“利”作为观察问题的思想核心，喜欢技术，善于模仿，并在模仿中有所创造，尤其在科学技术方面。

我提出什么是“企业”的问题，跟大阪变压器厂的负责人探讨。在讨论中我也提到在中国的《经济社会体制比较》上看到的一篇日本人小宫隆太郎的文章，他给企业下的定义是：“所谓企业，在日本的词义中是‘筹划事业’的意思，筹划新的事业就是企业。像中国某些工厂那样只参与反复循环的定型的生产活动和只着眼于产量扩大的组织体很难称之为‘企业’。企业不该年复一年地重复生产同样的商品和提供同样的劳务。”

小宫隆太郎还提出，真正的具有活力的企业应该在以下八个方面有自主权：一、研究开发；二、新产品开发和引进；三、市场经营；四、决定扩大和缩小雇用职工的人数，解雇和录用职工，决定工资制度；五、与外国企业实行技术合作和合营事业；六、扩大生产设备的规模；七、在其他地区建设新厂，设置新的销售网点；八、与其他企业合作、合营以及吸收和新设子公司。

变压器厂的负责人基本上也赞成小宫的意见。

我则有相当的保留。不同的制度有不同的企业，不应该使用一个衡量标准。