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私企管理团队能称为领导班子吗
本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就上述问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导(包括其他类型的领导)，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司(或单位)带入到一个在市场竞争中的“奔跑状态”赢得高效的胜局! 私营公司领导9大管理之道
《私企管理团队能称为领导班子吗》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前正序
- §7公司发展依靠科教界
- §6重视公司与科教界的关系
- §5建立良好的股东关系
- §4赞助公益事业的主要形式和技巧
- §3承担必要的社会责任
- §2协调社区关系的常用手段
- §1和谐与所在社区的关系
- 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
- §11从政治契机中把握发展商机
- §10经营战略要时时关心政策
- §9让公司的政策与行为不走样
- §8钱花在让政府欢迎的地方
- §7支援政府资金问题
- §6树立良好的公司形象
- §5建立良好的政企关系
- §6树立良好的公司形象
- §7支援政府资金问题
- §8钱花在让政府欢迎的地方
- §9让公司的政策与行为不走样
- §10经营战略要时时关心政策
- §11从政治契机中把握发展商机
- 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
- §1和谐与所在社区的关系
- §2协调社区关系的常用手段
- §3承担必要的社会责任
- §4赞助公益事业的主要形式和技巧
- §5建立良好的股东关系
- §6重视公司与科教界的关系
- §7公司发展依靠科教界
- 前言
- 第一章 坐稳位置个人能力必须过关
- §1严于律己就能开好头
- §2保持平常心做工作就不会头痛
- §3忍耐成事是成功法则
- §4与女下属保持一定距离
- §5不要忽略小人物
- §6守住慎独慎微四个字
