“不过你们这个量有点大,要走集中採购流程。”
“现在排在前面的还有四个科室的申请。”
“最快也要到下个月才能安排招標。”
陆晨看了看他桌上的排期表。
“哪四个科室?”
“消化內科要换一台胃镜,骨科要加一台c臂。”
“心內科有一批耗材,还有检验科的设备升级。”
陆晨直接问。
“这个排队顺序是按什么来的?”
“按提交时间,先来后到。”
“我们的清单是上周五下午提交的。”
“那就排在最后面。”
科员很客气,但態度也很明確。
规矩就是规矩。
陆晨没有纠缠。
“如果有院领导的加急批示,能提前吗?”
“那当然可以,有签字的话我们可以插队走。”
陆晨点了下头。
“好,我知道了。”
他出了设备科,直接去了財务科。
財务科的反馈差不多。
急诊外科的专项拨款已经到帐,但走採购流程需要经过预算审核。
审核周期正常是十五个工作日。
加急的话可以压缩到七天,但需要分管副院长签字。
分管副院长。
现在没有。
下周一顾长风才到任。
也就是说,这七天里,加急签字这条路走不通。
陆晨没有多说什么,记下了流程要求和需要准备的材料。
……
下午两点,他又去了基建科。
基建科更直接。
“手术间改造?”
负责人看了看陆晨递过来的方案。
“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”
“工期至少两个月。”
“最快呢?”
“最快也得六周,前提是材料和施工队都到位。”