舒文小说网

§中国企业如何应对3D打印技术带来的机遇和挑战（第2页）

中国企业应用和融合3D打印技术的过程，也需要一个渐进式的过程。需要深入评估3D打印技术对本企业不同业务流程产生的可能影响，以及对组织变革和战略转型的增值程度和实施成本。分析企业自身采纳和融合3D打印技术，主要包括原材料采购和物流、生产制造和销售模式、研发与开发（R＆D）活动模式、人力资源管理和其它业务流程的潜在价值、组织变革的影响程度和难易程度、交易成本的大小等因素。

3。制定实施本企业组织变革和融合3D打印技术的进程安排

面临着日益竞争激烈的全球环境，中国企业转变发展战略、实施组织变革以获取适宜的竞争策略，是一个必然的过程。中国企业可以选择主动实施变革的策略，也可以选择被动的追随型策略。企业选择3D打印技术的融合过程，也是面临着类似的选择过程。但无论是主动式、还是被动式策略，中国企业均需要制定一个组织变革的进程安排。

中国企业可以根据行业竞争态势环境、自身的内部条件，来选择“休克式疗法”或“渐进式疗法”的组织变革，并采取相应策略来融合3D打印技术。

4。积极开展组织学习，应用3D打印技术来积累核心资源并培育动态竞争能力

根据企业竞争力基本理论可知，中国企业需要根据环境的变化、自身的内部条件等，培育一种学习能力，使得本企业掌握技术创新能力和核心资源。3D打印技术是一种引发企业技术和管理变革的重要引擎和工具，需要中国企业主动开展相关的技术学习和组织学习，通过实施战略转型和组织变革，根据自身所处的行业特征、外部环境和内生的资源基础，动态积累核心资源和培育竞争能力。

当然，并不是所有的企业都适合均衡地采取相同的3D打印技术融合策略，不同所有制、不同规模、不同基础条件的中国企业，需要结合动态环境，选择适合的策略。

精华小结

3D打印技术将会对中国的制造业、第三产业和出口等方面产生深远影响。借鉴发达国家经验，在国家层面上，我国应做好战略制定的顶层设计，培育自主创新能力，衔接人才培养与市场需求，培育可持续的市场需求，积极利用国际创新资源，破除3D打印产业及整体产业转型升级的制度性障碍。在地方层面上，我国地方应具有战略眼光，优化3D打印产业的发展环境，各地联动发展，突破重点领域，培育需求方。在企业层面上，企业不能忽视3D打印技术对自身发展的潜在影响，应主动关注3D打印技术的发展动态，深入评估其对本企业不同业务流程改进的价值和转换成本，制定企业变革和融合3D打印技术的计划，并积极学习，应用3D打印技术来积累核心资源并培育动态竞争能力。国家、地方、企业三者联动，中国3D打印技术的发展必将如虎添翼，生机勃勃。

附录

美国国家增材制造创新研究院（NAMII）简介

NAMII的领导机构国家国防制造与加工中心主任兼NAMII的主任Ralph　Resnick表示：“作为公私合作关系，NAMII采用了工业界和政府共享领导权的模式。我们相信这种领导模式将促进所有成员之间的合作，加速增材制造技术的发展和美国制造部门的创新。”

美国国家增材制造创新研究院宣布执行委员会名单

学术界：

Gary　Fedder，卡内基·梅隆大学；

Jim　M-Cawley，凯斯西储大学；

工业界：

Eries，诺思罗普·格鲁门公司；

Jim　Williams，3D系统公司；

非盈利组织协会：

Tim　Shinbara，美国制造技术协会

Mark　Tomlinson，美国机械工程协会政府：

Bruce　Kramer，国家科学基金

John　Russell，国防部

&er，能源部

NAMII授予的项目

（1）由零件生产商RP+M小企业承担的“熔融沉积成型（FDM）零件制造”项目。该项目将使NAMII更为了解高温聚合物ULTEM9085的属性及优势。该项目主要成果包括一份设计指南、关键材料和工艺数据、材料、零件和工艺认证。

（2）由美国凯斯西储大学承担的“再利用和复原加工的增材料制造工艺和流程资格”项目。该项目将开发、评估和认证用于修复和再利用工具及模具的方法。压铸工具十分昂贵且需要很长时间来制造，每个工具的价格有时会超过100万美元。使用修复和再利用工具及模具可节省能源和成本，缩短交货时间，通过使用该团队开发的增材制造技术，可延长工具使用寿命。

（3）由美国凯斯西储大学承担的“粉末床直接金属增材制造工艺的快速认证方法”项目。该项目将有助于提升工业界了解和控制微细结构和力学特性的能力。

其他项目包括：美国密苏里科技大学承担的“用于复合材料制造和液压成型的稀疏制造快速加工的熔融沉积成型”项目；诺格公司航空航天系统分部承担的“复杂复合材料加工的熔融沉积成型”项目和“高温选择性激光烧结技术和基础设施”项目；美国宾夕法尼亚州立大学直接数字化沉积创新材料工艺中心承担的“用于增材制造工艺监测与控制的热成像”项目。

（资料来源：中国国防科技信息网）