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用人的诀窍 向我看齐（第2页）

能不能稍微压缩一下，力争控制在半小时内？张毓强提出要求。

赵军回应：尽量吧！

接着，张毓强的目光转向刘俊贤：讲“十四五”规划，先得总结一下“十三五”，你们财务部要准备一个“十三五”与“十二五”的对比。规模啦，营收啦，税收啦，利润啦，职工收入啦，总的增长多少，年均增长多少，让大家看到进步。

刘俊贤一口答应：好的！

你统计好，先发给我电子版；文字版的，你照报就是。张毓强再叮嘱一句。

刘俊贤再次点头。

然后，张毓强将目光转向赵军和金祥：明天有PPT吧？

金祥回答：有的。我们做了PPT。

张毓强紧接着问：你们那个PPT的字有多大？

多大？众人一时有点反应不过来。

你们要让坐在最后一排的人都看得见呀！张毓强见众人不明白，就补充了一句。之后，他快速地计算着，参加会议的人有20排，每人间隔80厘米，加起来就是16米。汇报舞台深度8米，再加上汇报舞台与与会者距离5米。这样，从荧屏PPT到最后一排有30米左右距离。你要让最后一排人看清每个字，不是要考虑PPT字的大小嘛！

经张毓强这么一解说，众人才恍然大悟，由衷感叹，张总虑事真是细致，不服不行啊！

张毓强不无调侃地补了一句：你们都管宏观，我是管微观和细节的人！

众人面面相觑，不由得暗暗伸伸舌头。

一个坚守信念的人，往往是个乏味无趣的人。而张毓强是个例外。他不但有趣，而且有时有趣得很。当然，这种有趣与无趣，分时段、分场合。工作中的张毓强严肃、认真、冷漠，生活中活动时的张毓强热情、放松、活跃。在他身上，这种转换自然自如、天衣无缝。

值得记叙的，是那次振石控股集团员工们在张家界插旗寨举行的篝火晚会。

四面青山为屏，一堆篝火居中，构成篝火晚会的现场。

酒至半酣，篝火越燃越旺，联欢晚会开始。踏踏踏的竹竿舞跳起来，一拨人在脚下不断变换着花样，考验着舞者的敏捷性与节奏感。接着，插旗寨村民与振石控股集团员工对唱、合唱，轮流出场、精彩纷呈。之后，人们手拉手，在广场上跳起圆圈舞。中间是噼噼啪啪爆响着火花的篝火堆，四周是手舞足蹈的人群，活动渐入**。

现场的张毓强，俨然是个活跃分子，甚或是个起哄者。他上身着一件深蓝色T恤，下穿淡黄色长裤。喝了酒的脸庞，经篝火一映照，显得容光焕发。他拿着话筒，与王源合唱《父亲的草原母亲的河》：“我也是草原的孩子啊，心里有一首歌。歌中有我父亲的草原、母亲的河……”那怀旧抒情的歌词，伴随着悠远深沉的马头琴声，在山寨四周回**。

彼时，张毓强彻底放飞自己。他且歌且舞，情绪完全沉浸在歌曲营造的环境与氛围中。他边唱边走，绕场一圈，用手势鼓动在场员工跟着他一起唱，并给他掌声。他是那么投入，那么忘情，与他平时的严肃古板、不苟言笑形成鲜明对照。他宛若一位热衷于流行歌曲的歌手，居然将那些歌词记得一清二楚、准确无误，不看提示，唱得一字不差。

一曲唱毕，张毓强面向舞蹈行进中的振石控股集团员工们大声发问：“大家开心不开心？”

人们发自内心地回应：“开心！开心！开心！……”

声音是如此真诚、响亮、整齐、有力，在插旗寨内外、在张家界山壑间回**。

听着众人异口同声的回答，张毓强脸色显得更红润、更透亮，笑得像一朵花。

笔者第一次见到集团人力资源部总经理胡新鸿，是在职工餐厅。他理着平头，嘴唇宽厚，长着一对铜铃般大眼睛，一副憨厚淳朴、人畜无害的样子，每天一早准时出现在职工餐厅。

说起张毓强的用人气度，胡新鸿向笔者讲述了自己的故事。

胡新鸿读的是水利部所属南昌水利水电高等专科学校，作为优秀毕业生，他被分配到水电部第十二工程局机关工作。局机关驻地在江西丰城，后跟随工程转战到河南三门峡。他有个同学在巨石集团工作，老是给他宣传巨石集团怎么怎么好，胡新鸿就动了心，向巨石集团人事部写了一封自荐信。没想到，马上接到面试通知，即被聘用。1998年，胡新鸿过完“五一”劳动节，正式入职巨石集团。

进入巨石集团后，胡新鸿很快就适应并熟悉了工作，参与节能降耗、ISO9000质量管理。2002年，他被提任为管理部副主任，2007年升任主任。应该说，胡新鸿在巨石集团干得顺风顺水、得心应手。笔者在查阅巨石集团早期档案中，每每看到胡新鸿代表职工和部门负责人发言，可见他相当上进和活跃。2008年，胡新鸿被张毓强调到振石控股集团东方特钢公司，担任副总。

到了东方特钢公司后，胡新鸿渐渐感觉到自己不适应。政府关系、安全事故、周边环境等较难处理，还有国有企业老嘉兴钢铁厂留下来的部分职工，很难管理。工作压力很大，竟生了一场大病。因此，胡新鸿萌生了换个工作环境、好好调适自己的想法。

2015年上半年，有位朋友介绍胡新鸿到富阳一家冶炼厂工作。胡新鸿认为可以接受，就试着向张毓强提出自己离开振石控股集团的要求。

一开始，张毓强没有同意。他两次找胡新鸿谈话，希望胡新鸿留下来。胡新鸿感觉到了张总的诚意，但恳请他让自己出去一下试一把。如在外面干得不好，自己会再回来。

那好吧！张毓强终于松了口。

离开振石控股集团后，胡新鸿感觉时间似乎过得很慢。新单位工作并不称心如意。胡新鸿很自然地开始回忆、进行对比。常常想起自己在振石控股集团的情景，想起自己成家时，张总主动借钱给他买房。俗话说，有比较才有鉴别。一对比，高下立判、优劣顿显。胡新鸿体会到了振石控股集团的可爱、张总的可敬。偶尔，胡新鸿在电话中向张毓强倾诉这一切。

记得那天是张毓强生日，胡新鸿照例打电话，向张毓强祝贺生日快乐。张毓强问起胡新鸿近况，胡新鸿很感动，流露出自己想重回振石控股集团的想法。张毓强答应得很爽快：既然你那样想，那就回来吧！振石控股集团欢迎你重新归队！

张毓强把胡新鸿的回来，叫作“重新归队”，还利用一次会议场合，搞了个小小的欢迎仪式。一出一进，胡新鸿感慨万千。他由衷感受到，张总的胸怀是那么博大，能够理解自己的离开，又能接纳自己的返回。

从彼时起，胡新鸿死心塌地地认定自己这辈子就是振石人了，对集团人力资源工作不遗余力，想了很多招数，使人力资源工作基本适应集团高速发展需要，尽量不让张总“麻烦”。在张毓强主导和监督下，集团建立了中层干部定期竞聘上岗制度。3年为期，“全体起立，能上能下”，使得人力资源工作变成一渠流动的清水，人才来源“五湖四海”。目前，振石控股集团厂部级干部中，非嘉兴籍的已占60%以上；普通员工中，非嘉兴籍的已占50%以上。