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出击以狼和虎的姿势（第3页）

张毓强没有笑，一脸严肃地直接走向车间。跟在他身后的，是华美公司几位负责人和张岩，还有比张毓强先到一步的黄钧筠。

车间内，一派紧张忙碌景象。工人们正在安装调试设备，一个个头上沁出细密的汗珠，空气中弥漫着浓烈的油气味。

张毓强看着生产线，检查纱架、模具，询问有关情况，王逸波在旁边汇报着、解释着。

还是有一连串问题，而且有些问题属于供应商方面。譬如这玻纤吸水问题，就应当由供应商来解决，为什么要由你们自己解决？这思路不对嘛！张毓强直截了当地指出。

穿行中，张毓强遇到一位熟悉的老员工，走上去拍拍他的肩膀说：你3年做了20年的事，了不起呀！

那位老员工脸上现出羞涩的表情，向张毓强笑了笑。

这时，张岩抓紧向张毓强汇报。今晚25条生产线全部进行冷测试，6月20日前保证30台没问题。

今天是29号吧？张岩用不敢肯定的眼神询问在边上的黄钧筠。

什么呀？今天已是30号了呢！

啊？已经30号了呀？说实在的，张岩已忙得忘记今天是几号，他希望今天是29号，哪怕多几个钟头也是好的。

黄钧筠见状就抒情道：最好用一匹马把时间拉住！

张岩把张毓强请到一台设备前，指着已改进的部位说：我已做了改进，你要给我加钱的吧？难得张岩在此刻还有心情开玩笑。

张毓强稍稍偏过头，对着张岩说：加你个头呀！要说加，你应该给我加。我第一次来看时，就给你指出来啦！

听张毓强这么回应，大家不由得一起笑起来。

车间内紧张的空气顿时松弛了许多。

但轻松没过几分钟。好像天气又是多云转阴，接着狂风暴雨。

走到赵峰办公室，张毓强阅看起《华美公司三车间拉挤板生产周报表》。

王逸波在边上作着解释。简短，明晰。

什么呀？开机率已105。6%？这数字不可信！满额也就是百分百，怎么可能？内退纱、外退纱，这两个数据根本无意义，为什么要统计？作为一个企业管理者，没有单产、合格率、停机率这些概念，就会一塌糊涂。统计表要抓住关键少数，成本，尤其是单机成本，一定要搞清楚。

张毓强一边说着，一边自己用计算器算出数字。废品也要统计进去，但凡客户不接受的，都是废品。单机成本要精确。生产管理要这么细，才行！

接着，张毓强将话题引到开机率上。要尽可能多尽可能快地把设备开动起来。现已到位设备的开机率才66%？太低了！为什么这么低？谁能告诉我是什么原因？

主要是模具出了点问题。边上一位管理人员答道。原来，模具供应商完不成订单，便将其中的20副模具转手外包，结果质量不合格，只好重新加工，延误了时间。

模具？你们觉得这是理由吗？要回答我这个问题！如果我提10个问题，你答不上几个，你这个人在我心中的分量就会下降。如果全部回答不了，那就说明你不适合坐在这个位置上！当我们的工艺技术还不够成熟时，管理就显得尤为重要。

室内的空气似乎凝固了，大家面面相觑，谁也不敢接话，总觉得思维跟不上张毓强的节奏。

瞬间，笔者想起前不久集团召开的一次会议，张毓强在会上明白而尖锐地告诉华美公司管理层，市场留给华美公司的时间不会太多，客户留给华美公司的时间不会太多。然后，张毓强稍作停顿，加重语气说：集团留给华美公司管理层的时间也不会太多！当张毓强说完这句话，全场怔住了。笔者稍稍抬头打量了一眼赵峰和王逸波，只见他俩脸上红一阵白一阵。很显然，张毓强的意思是告诉人们，如果华美公司管理层不能在集团计划的时间内，让拉挤板项目达产达效，将被换将。

此刻，张毓强再次提及这个问题，笔者不由得心里一震。

也许，张毓强自己也感觉到他的话有点过重，怕众人产生“抗拒心理”，便放缓了一些语气。我知道你们没有经验，坦率地说，现在谁都没有经验。这拉挤板项目本身就是全新的。你、我、他都不懂，那就一起讨论。如果拉挤板项目能如期完成，那就成为全国第一，甚至是世界第一了。大家都知道，农民有个“抢收抢种”，眼下就是华美公司的“双抢”季节。要加强考核，一定要让技术好的工人多劳多得，让别人看着羡慕。不要只讲空洞的理论。一线员工很现实，利益要看得见、摸得着。

还有，更重要的是成品率。张毓强进一步强调。光开机还不行，成品率太低，是个大问题。张毓强搞制造业半个世纪，什么样的波折、坎坷、磨难、关节没有经历过？他自然知道，一个从未生产过的新产品，从开发到成功，从初试到稳定，没有三五年根本不行。因而，有一句话，总是挂在他嘴边：搞制造业，没有8年10年功夫，想都不要想成功。但现在，时间就那么紧急，客户拿着现金支票在等货，有的甚至已有了抱怨声、指责声，而这正是张毓强最受不了的一点。

事后，赵峰告诉笔者，他虽然跟在张总身边，看过听过许多生产经营情况，但毕竟从未在第一线实际操刀过，完全是个新手。他压力山大，甚至有点委屈。要不是在张毓强身边工作十几年，经受过N次“破坏性试验”和“地震力度”的批评，由此增强了抗压力，说不准，他赵峰真的会变成“赵疯”呢！

不过，赵峰能理解张毓强的这种“急”，更能理解客户的那种“骂”。人家已与你订了供货合同，自然希望你早日供货。因为，这些风电叶片制造商早已与风电整机厂和业主定了日期，而业主使用方又与那些关注碳达峰、碳中和指标的各级领导拍了胸脯、打了包票。真是一环扣一环、一节连一节，这就是“产业链”。你轻轻松松说一句来不及，就完了？你这是把别人往绝路上逼呀！

在这场拉挤板战役中，赵峰、张岩、王逸波等人完全没有退路。而张毓强追求完美的性格特征和做事风格展现得淋漓尽致。不到9个月时间，张毓强先后40次到华美公司现场检查督查，平均每周一次。他犹如一位理智、严酷、专业的指挥家，演奏着这首多声部的大合唱。

笔者第一阶段采访结束后，暂离振石控股集团。

9月24日，笔者给赵峰发微信，询问拉挤板项目开始验收没有。

第二天，赵峰给笔者回复微信。他介绍说，关于拉挤板项目验收，是个持续的过程。集团已根据张总意见，从9月15日开始每天跟踪拉挤板的开机率、合格品率、成品率、制造成本等数据了。至于最终验收日期，尚未确定。如果有了确讯，他会第一时间告诉笔者。

一段时间后，赵峰微信告诉笔者，9月29日，设备开机率首次达到100%，并通过了振石控股集团的全面验收。

笔者由衷地为华美公司感到高兴，祝贺他们通过了一次大考。微信文字后，还附上了6个表情包：3个点赞，3朵玫瑰花。

赵峰回复笔者说，这充其量属于“小升初”，后面任务更艰巨：质量压力、成本压力、效益压力。张总要求不仅把产品开发出来，做好、赚钱，而且要做出品牌，做出影响力。

笔者随后微信给赵峰一段话：良好的开端是成功的一半。相信在张总领导下，你这位“80后”肯定能将华美拉挤板推向世界高台。期待着赵峰的大成功！