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契机来自一次峰会的头脑风暴（第3页）

3个星期，一个看似不可能克服的难题，被奇思妙想的张岩攻克。

2020年1月9日，张岩试制的拉挤板设备启动运转。

张岩感叹道，一个人与机械打交道，要缝上20针，才能真正懂得它。

一边走，张岩一边数着手指。还有17天，就要再交出28台。

来得及吗？笔者有点为这位岩总担心。

谁知，张岩又是一句自信的“没问题”。他们从来没有不按时完成的，连一颗螺丝钉也不会少。

接着，张岩还不忘补充一句，他们打的是“闪电战”。

什么“闪电战”？笔者没有听懂张岩的形容。

“闪电战”就是快。张岩解释道。一般机器设备从设计到量产有个过程，是逐步放量。他们则是一步到位。图纸一设计好，“啪”，直接批量生产。这当然有风险，有的安装后还需要改进。需要改进的话，他们就边装边改嘛！这样可大大提高效率。比从图纸到小试，再到中试和量产要节省许多时间。在“闪电战”之后，完成“运动战”，在对手神不知鬼不觉中，把拉挤板规模搞大了，大到一般企业无法企及。

眼前这位技术专家，似乎像一个军事指挥员，借用军事术语描述着。他所讲述的这一切，大概都是张毓强的战略意图。

用人很重要。张岩说这句话时，我俩已走到华智研究院工作区。张岩说，这里叫技术管理部，平时不允许外人进入，对笔者算是“网开一面”。张岩介绍说，技术管理部有三大职能，前期研究项目可行性，中期对项目执行过程进行控制，后期进行项目总结。

笔者见到各个办公室雪白墙壁上，挂满各式各样表格。什么风险管理表、时间管理表、人员管理表等。一块块玻璃黑板上，写满各种数据符号。

张岩指点着正在办公室、实验室里工作的那些“80后”“90后”说，一般说来，主意由他出，具体工作由这些年轻人去做。这里作战的最小单位是团队，奖惩也是团队。实行“连坐法”。有成绩，大家分享；有问题，大家共罚，谁也跑不了。平时，团队之间不准交流，以免泄密。

张岩一边说，一边微微笑着，一边用笔画着一些示意图，试图帮助外行的笔者理解他所解释的一切。笔者边记录，边望着眼前的张岩，心里不解：这个精瘦清秀甚至略带点腼腆的中年人脑袋里，怎么会有那么多奇思异想呀？

那天，我俩在恒石公司食堂午餐，还有潘春红、张伟等。

吃着聊着，不知怎么聊到十二生肖，聊到张岩养的狗。

张岩一脸认真地问一起午餐的人：生肖里有狗吗？

潘春红一听，差点喷饭，瞥一眼笔者后，赶忙忍住。还说是博士哩！连生肖里有没有狗都不知道？生肖里还有猫呢！

啊？真的有猫？张岩瞪大眼睛看着潘春红。

大家再也忍俊不禁，笑了起来。

张岩看到大家一脸坏笑的神情，似乎才明白过来。你们这些人！

笔者跟张岩开了个玩笑：有人说岩总像陈景润。你自己觉得呢？

张岩赶紧摇头，一脸严肃地说：不是，绝不是，我还是比较活跃的呢！接着，他就告诉笔者，他在恒石公司宿舍，找了一个单间，养了3条狗，漂亮极了，可爱极了。

养狗？在公司？笔者一时有点发蒙。

张岩似乎看出笔者的疑惑，解答道：这是经过张总特许的，也是我到振石控股集团工作的条件之一，允许我养狗。张总明里暗里向着我，有些人就有点羡慕嫉妒恨。呵呵，呵呵……

午餐后，是张岩“法定”的遛狗时间，他需要回一趟宿舍。笔者软磨硬泡，他才允许笔者同去。

张岩在恒石公司的宿舍，离华智研究院并不远。他开着车，几分钟就到。

远远就听到响亮的狗吠声，笔者见张岩的脸色立刻变得柔和温暖起来。他快速登上楼梯，走到房前，掏出钥匙，打开房门。立刻，3条大小不一的狗儿，欢叫着，齐齐扑向张岩。一只黄颜色大狗，拼命搭在张岩肩上，伸出舌头，舔他的脸，吻他的嘴。一只灰白相间的中型狗，则抱着张岩的腿，叫唤个不停。张岩先是俯身接应它们，接着，又蹲下来，用手搂住那只最小的棕色狗，任它们亲昵撒野。那情景，似乎比父子还亲昵，简直像热恋中的情人久别重逢那般。

然后，张岩将3只狗儿套上绳索，牵到楼边空地上，开始短暂遛狗。

明媚的初夏阳光铺洒在张岩和他的3只宝贝狗身上。浓郁的绿荫，衬托着活蹦乱跳的狗影，张岩边遛边笑，逗着3只狗儿。笔者看过去，感觉到中年人张岩的微笑纯净、明朗、天真，甚至带着某种童心，在同龄人中极为罕见。