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翻过山寻觅另一片天地（第2页）

就在刘晓亚快变成一块钢铁时，中国酒泉钢铁集团老总去瑞典钢铁厂考察，刘晓亚参与接待介绍。酒钢老总慧眼识珠，从各色人等中发现了禀赋独具的刘晓亚，邀请他回国创业。酒钢老总告诉刘晓亚，在西方搞钢铁，已没有发展潜力。而酒钢要上一个很大的不锈钢项目。这一下，真的挠到了刘晓亚的痒痒处，他正在忧虑此事，觉得自己颇像当年被困在柴大官人家里的武松，十八般武艺无处施展、无人赏识。如果有个不锈钢项目能让他施展拳脚，也不枉了这一身本事。刘晓亚回忆到此处，笔者就想到，不管中国知识分子如何现代，那种“天下兴亡，匹夫有责”的使命意识，那种“学成文武艺，货与帝王家”的理念，还是深植脑海、根深蒂固。

经不住酒钢老总三说两说，刘晓亚真的放弃在瑞典的优厚待遇，把妻女安顿于老家马鞍山后，毅然决然地飞赴中国大西北，一头扎进酒钢集团不锈钢项目之中。

干了3年半时间，刘晓亚把酒钢集团的不锈钢项目搞成了，关系理顺了，刘晓亚觉得自己回来对了。那位当年“忽悠”他回来的老总，对刘晓亚也是一百个满意！

但是，有人感觉不太满意。这个不满意的人，是别人倒也罢了，可她是刘晓亚的宝贝女儿呀。女儿觉得老爸这个地方实在太偏远了，偏远得几乎与世隔绝，一片戈壁滩，都到古嘉峪关了。古嘉峪关就是古人诗中说的那个“春风不度玉门关”的“关”呀！春风都不度，羌笛都怨恨，何况她年纪轻轻的，能喜欢吗？去了几趟，她向老爸宣布，以后她再也不去了。

女儿的“威胁”，自然只是一个方面，还有另一方面是酒钢集团领导层发生变化，刘晓亚在一些人眼中有点“贬值”。这种“贬值”的感觉特别不好，刘晓亚开始考虑离开。

说来也真是凑巧。此时，地处温州的青山控股集团开始商谈购买嘉兴钢铁厂，青山控股集团老总对刘晓亚说：刘工，你到我们这里来吧，我们一起搞个不锈钢项目。

不锈钢，对刘晓亚真的有吸引力，比磁铁还有吸引力。于是，刘晓亚答应了。

当刘晓亚真的要走，那些人才“意识”到刘晓亚真是个难得的人才。“九爷不能走！”这是现代京剧《智取威虎山》中的桥段，被这些人用来挽留刘晓亚。千万不能放刘晓亚走呀，谁放走谁负责！谁也不敢答应，谁也不敢签字。刘晓亚一跺脚、一咬牙，干脆不要那个人事关系啦！

这是2006年9月，一个秋草丰茂的时节。

张毓强把刘晓亚约到办公室，两人坦诚相见，作了一次长谈。

就这样，刘晓亚走进了张毓强的视野，走上了收购改制后的东方特钢公司总经理的位置，找到了真正能发挥自己作用和特长的平台。

听完刘晓亚的自我介绍，笔者忍不住一阵唏嘘。没有想到，真的没有想到，刘晓亚与东方特钢还有那么一段曲折复杂的经历。

2007年8月1日，建军节。张毓强主持召开东方特钢公司临时股东大会。大会正式聘任从海外归来、又从酒钢集团前来的刘晓亚博士后为公司总经理。股东们特别真诚地要求刘晓亚，至少在东方特钢公司干满5年。可谁会想到，刘晓亚居然一干15年，且现在仍执意干下去呢？

临时股东会重点讨论了东方特钢公司的发展，并作出决议。

笔者从振石控股集团一大堆泛黄的档案堆里，找到了决议文稿。

文稿写明，振石控股集团此次收购具体操作方式为：先收购，再增资。振石控股集团与另外几家企业先出资收购，振石控股集团持有51%股权，取得绝对控股权；其余几家企业占股49%。收购完成后，各方再按股权比例对东方特钢公司进行增资。收购资金大约4亿元，加上新增投资和铺底流动资金等，共需14亿元人民币。建设周期约为18至20个月，在现有资产基础上进行投资改造，设备主要从国内采购，有些自动控制系统从国外购买，要求2007年年底完成主要设计及主要设备采购工作，2008年年初开始土建，2008年6月安装设备，力争2008年年底投产。

股东们认真分析了该项目前景，认为该项目主要涉及不锈钢领域，而不锈钢产品门类繁多，行业容量巨大，且国内主要生产厂家均为国有企业，民营企业与其竞争有多方面优势。以目前每吨不锈钢3万元左右分析，年产50万吨不锈钢可带来销售额150亿元。按每吨税后利润1500元计算，则每年税后利润可达7。5亿元。顺利的话，投产后两年即可收回全部投资。

决议还讨论了原料来源和产品销售事项，指出东方特钢公司主要将采用废旧钢，附近嘉善县有一大型废旧钢交易市场。因此，原料购买十分便利。在销售上，嘉兴周边均为用钢发达区域。仅嘉善县便可消化1万多吨不锈钢。人员可以外招，不成问题。

从上述摘录文字中不难看出，当时筹备东方特钢公司的临时股东们，对于收购、改制、生产、销售、用工等，均抱着乐观态度。

但，天有不测风云。而且，这个不测风云恰恰出现在东方特钢改制转型的关键时刻。

2008年，美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，黑天鹅事件、灰犀牛事件接连出现，一时哀鸿遍野、草木皆兵。金融界首当其冲，银行信贷立马收紧，只还不贷，部分行业、产业应声落马。不锈钢从最高时每吨近4万元，一路狂跌，最低时跌至每吨9000多元，不到预测值的14。

张毓强在采访中回忆说，振石控股集团大多数投资项目，都是在低位时进入，唯有这个东方特钢项目，是在最高位时进入，预测投资与实际需要投资落差极大。有人总以为他张毓强事先考虑好了的。其实，没有早就想好的东西，他张毓强又不是神。哪个企业家跟你说他早就考虑好了的，都是吹牛。因为市场变化无穷，有些事情不像想象中那么简单。任何人最拿捏不准的就是市场。你想把控市场，有这个能力吗？不可能的事嘛！

张毓强还慨叹说，如果不买这个嘉兴钢铁厂，振石控股集团当时的日子不会太差。但他会不时买企业，也会卖企业、创造企业，始终没完没了。实际情况往往是，企业好的时候，作为企业家未必能享受得到；而当企业不好时，企业家却必须承受。这大概就是企业家的宿命。

在2007年11月24日召开的股东会上，张毓强坦诚而详细地陈述了面临的诸多困难：对振石控股集团而言，钢铁行业是个全新领域。俗话说，隔行如隔山，出现许多新情况，而却无现成经验可借鉴，只能摸着石头过河。工期紧、任务重、人员极度匮乏，原嘉兴钢铁厂员工良莠不齐，外部一时招聘不到合适人才，新老员工磨合需要时间。计划建设的一条年产50万吨不锈钢生产线，按照眼下价格分析测算，至少需要19亿元，比原先估算多出6亿元。投产后，铺底流动资金需要30亿元以上，但是贷款仍无从谈起。且目前外部环境非常不利，在国家宏观调控大背景下，不锈钢项目很可能无法取得银行支持，所有建设资金均要几家股东自己出。按股比，振石控股集团需拿出近8亿元。现在看来，原定2008年10月投产的目标肯定难以实现，最早也得到2009年3月。

最后，张毓强向股东们说，特钢作为一个特大型项目，前景固然十分美好，但目前面临的风险及对振石控股集团的压力显而易见，希望引起股东们高度重视，一起采取相应对策。

若将张毓强的陈述概括起来，就是两句话：问题多多，压力山大。

股东会的气氛沉闷而压抑，大家显得有点忧心忡忡。

此刻，张毓强平时累积起来的信誉和权威发挥了作用。股东们将目光集中在张毓强身上，希望他拿主意，各家股东照办。三房巷集团老总说得更明朗：我相信张大哥。张大哥说咋办，就咋办。

企业已经买下，改造已在进行，退无可退。张毓强提出的对策之一，东方特钢项目增资扩股，各家股东按股比分摊。

振石控股集团是控股股东，占比最大。为筹集资金，张毓强与董事们商量，忍痛割爱、壮士断腕，卖掉几家盈利能力很强的关联企业，筹措到一大笔资金。

与此同时，几家股东单位增加的资金陆续到位，资金难关勉强渡过。

然后，抽调精兵强将做文件、跑审批。嘉兴市委市政府给予有力支持，有关部门大开绿灯。

东方特钢工程终于露出一丝充满希望的曦光。