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机制犹如一个五彩斑斓的魔方（第2页）

赵军现在振石控股集团担任顾问，眼下受张毓强委托，正在牵头制定振石控股集团“十四五”规划。他身材瘦削，文质彬彬，白发闪烁着银光，说着一口标准普通话。平时轻声细语，只有讲到那些特别的事情或者小酌几杯后，赵军的声音才会提高十几个分贝，显出这个年龄段人少有的**。

事情还得从赵军本人说起。

赵军原本在中国建材集团下属的北京玻璃钢研究院工作，研制复合材料，用于军工生产。中国化建公司成立后，赵军被抽调到公司搞投资。巨石玻纤利润占到中国化建公司的绝大部分，中国化建总部迁移到桐乡。赵军干脆跟着跑到桐乡，开始另一种意义上的“下乡插队”，因而参与了201工程设计建设的全过程。

酝酿工程设计之初，就遇到一大难题。按照当时体制，但凡是国家部委，包括地方政府批复的工程项目，只能找具有相应国家资质的研究院。这就意味着，只有南玻院才有资格设计，并撰写可行性研究报告。张毓强坚决不干。在赵军看来，彼时张总已萌生玻纤生产知识产权意识，虽然后来政府看到知识产权保护的重要性，取消了这一限制。但在当时，巨石集团主张自主设计、自己编写可行性研究报告的举动，多少有些超前。

中国化建公司领导赞同张毓强的想法和做法，赵军就代表中国化建公司与相关部门进行沟通，虽然一波三折，上级主管部门改革意识强，也十分开明，最后总算圆满解决，皆大欢喜。

由此开端，巨石集团和振石控股集团在改革开放初期，就建立起自主知识产权体系。

解决了体制纠结后，工程设计才正式开始。201工程到底搞成多大？开始时并没有定论。泰山玻纤厂已建成1万吨池窑拉丝生产线，巨石集团要超过泰山玻纤1万吨规模，这在张毓强心里是既定的。但超过多少为宜？一时未有定论。

据说，最后确定池窑规模与方贤柏有关。

方贤柏曾是南玻院总工程师，也是泰山玻纤池窑工程的技术主持人。那年，方贤柏刚到退休年龄，准备离开。泰山玻纤厂出面挽留他，并在企业所在地为方贤柏买了房子，可谓诚心满满。但方贤柏在与张毓强交往中，感觉其人生价值在巨石集团能更好得到体现，其技术积累可在201工程中发挥更大作用。作为一名视事业为生命的老知识分子，他义无反顾地加盟巨石集团。泰山玻纤厂见挽留不成，便按照惯例，与方贤柏签订了一份离职保密协议，约定方贤柏离开泰山玻纤厂后，不得负责指导1。5万吨以下玻纤池窑的生产技术。

这1。5万吨，成为横亘在方贤柏眼前的一道杠杠。

1。5万吨以下不行？那，巨石集团就上1。6万吨！张毓强为了争这口气，似乎也为方贤柏避嫌，气势如虹地作出这一决策。

彼时国外已有5万吨池窑的成套设备，但人家肯定不会卖给中国人。国内只有泰山玻纤1万吨工艺技术，方贤柏很清楚。但1万吨与1。6万吨，并不是同比例放大即可。玻纤拉丝生产线核心是窑炉。赵军比喻说，就像小水壶与大水壶烧水，完全不一样。窑炉越大越难控制。而且要提高热能，降低成本。

张毓强对玻纤生产已非常熟悉，对生产线有了一整套自己的想法。他天天与方贤柏、赵军等人泡在一起，开神仙会，开诸葛亮会，搞脑筋急转弯，天马行空，脑洞大开。既然股权可以拼盘上市，池窑为什么不可以“拼盘组合”呢？可以呀！一套后来被方贤柏命名为“点菜拼盘法”的设备制作方案脱颖而出。

“点菜拼盘”自然是一种比喻，一种形象说法。操作要点是，用点菜方式购买国际上最先进的生产零部件，融合进巨石集团自己的想法和做法，再加上方贤柏的技术经验，组合成玻纤池窑拉丝生产线。OK？OK！张毓强认为这思路新颖、实用、省钱，且具有自主知识产权。

方贤柏、赵军，还有担任工程办公室主任的顾桂江等人，开始国际大采购。他们走出国门，到有关国家和企业考察，找国际上著名的玻纤生产厂家和玻纤供应商，了解信息，探讨性能，洽谈价格，货比三家，择优而用。

窑炉是重中之重，巨石集团找的是一家德国公司。这家公司是个家族企业，已有百余年历史，专门生产汽车玻璃。虽说玻纤非玻璃，但池窑原理相通，该公司池窑技术在全球领先。巨石集团把技术要求跟对方说清楚，对方答应全力配合。

拉丝机选了另一家德国公司。这是一家纺织设备厂商，专业做棉纺机械，并没有做过玻纤设备。棉纺有弹性，相对比较容易；玻纤没有弹性，容易断丝。巨石作为需方，德国公司作为供方，两家一起按照需方的生产要求共同进行研发改进，直到完全适合201工程标准为止。

供需双方的合作，后来成为巨石集团与振石控股集团的传统，包括巨石集团与振石控股集团成为供方，向国内外客户提供产品时，也始终遵循着与客户共同研发、改进、创新的原则，实现共赢的发展。

后来，张毓强又把一部分零部件设备也交由这家德国公司试制，使用方与制造商一起研究探讨，彼此合作愉快。

让顾桂江印象深刻的还有一件事。窑炉设备到厂后，德国公司派出技术人员来巨石集团帮助安装调试。当时，国内员工月薪大概六七百元人民币，而那些德国工程师每天600美金，相当于国内员工日薪的180倍。这让顾桂江惊愕得闭不上嘴。但回过头来看，这些德国工程师似乎也真值那么多钱。他们很敬业，做工程精益求精。

张毓强抓工程的狠劲，在201工程中展现得淋漓尽致。当初确定201工程建设时限为8个月，从2000年3月5日正式开工算起，张毓强与中国化建公司领导签订了责任协议。说实在的，中国化建公司领导当时并没有当真。在常人心目中，工程建设时间超期，工程建设费用超预算，是个普遍现象。时间超个把月，合理；费用超15%以内，合法。

但张毓强就是张毓强，他与别人不一样。军令如山，令出必行。说到就要做到，做不到坚决不说。201工程尚未开始，他就在工地上竖起一块大大的201工程点火倒计时牌，每日更新。他根本不回家不歇工，白天在工地查看，深夜回去睡个囫囵觉，第二天一大早又出现在工地上。

某天夜里10点多钟，张毓强带着工程建设人员在工地上巡查。走着走着，张毓强来到一处空地上，眯着眼仔细一望，一摇头，转身问跟着的基建人员：哎，你们这里好像缺堵墙吧？

啊，不会吧？张总！那位基建人员想，都是按照图纸施工，怎么可能会漏掉一堵墙呢？也许，是张总觉得大家疲惫不堪，跟他开个玩笑吧？

你们拿图纸来！张毓强坚持着。

图纸拿来后，那位基建人员在昏暗的灯光下细细对照，脸色立马泛红。

真的，真的少了一堵墙！基建人员嗫嚅着，显得非常不好意思。

自然，少不了张毓强一顿暴风骤雨般的批评。

挨了批评，基建人员连忙补课，当夜把这堵遗漏的墙砌了起来。

这件事被人传开了。人们觉得张毓强这人太神奇了，他居然能把庞大复杂的201工程的每个位置、每个设备都装在自己脑袋里。需要时，就像摁下网络的搜索功能一般，一一调出来。这已不是一般的记忆力所能解释，而是张毓强敬业到近乎痴迷，凡事追求完美、臻于极致的品格起着主导作用。

201工程进入最后冲刺阶段。张毓强干脆住到工地，与员工们一起熬夜鏖战。

榜样的力量是无穷的。张毓强的行动促使众人向他看齐，包括那些有着与中国人截然不同生活理念和习惯的德国工程师。

张毓强确定12月20日为201工程点火日时，那些德国工程师把头摇得像中国的拨浪鼓似的。但随着工程环节一个个准时实现，他们开始信服。眼看西方人雷打不动的圣诞节临近，在201工程现场的德国工程师们，被张毓强和巨石集团员工们的精神所感动，被201工程现场的气氛所感染，主动提出今年圣诞节不回德国，而与巨石集团员工们一起奋战。张毓强的细心之处在于，他悄悄找人，出钱把这些德国工程师的夫人小孩接到桐乡，让他们共度佳节。这一举动，让那些刻板固执的德国工程师流出了热泪。

最后几天，安装11万千伏高压变电器。从318工程的350千伏到11万千伏，这是多大的一个跨越呀！张毓强忍不住手痒痒，干脆与员工们一起安装。到12月19日子夜，变压器安装调试完毕，整个工程宣告结束。张毓强说要庆祝庆祝，他让食堂蒸了好多包子，拿到工地现场。他与职工们狼吞虎咽，吃得那叫一个香啊！张毓强一生中吃过不少山珍海味，但他觉得2000年12月19日半夜的那顿包子，特别好吃！

顾桂江告诉笔者，201工程的价值在于，玻纤原料粉料由自己工厂供应，池窑由自己设计组装，自己制作漏板，玻璃配方也由自己研发，至此，巨石玻纤形成了自己的一套生产工艺体系和核心知识产权，走到了国内玻纤行业前头，与世界玻纤生产先进水平越发接近。

这，也许就是张毓强觉得那顿包子特别香的内在原委。

2000年12月20日下午2时58分，“让我发”的时间谐音。张毓强在众人注视中，从桐乡市政府领导手中接过点火枪，伸进点火孔。“噗”的一声，蓝色火苗犹如一个变幻着的精灵，瞬间点燃了窑炉火道。只见一股蔚蓝色的火焰升腾起来，蔓延开去，带着张毓强和众人充满希冀的眼神，进入池窑内部。

中国第一座1。6万吨玻纤池窑拉丝生产线在辞旧迎新之际诞生。

别出心裁的张毓强，让人在厂区门口修筑了一个工业废水养鱼池，池中养上十几尾金鱼。后来，参观1。6万吨玻纤生产线的人络绎不绝。每当人们走过这个养鱼池时，总是惊叹这个设计富有创意，同时心里也就明白了这家企业废水处理的纯净度。