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私企管理层会有中年危机吗
本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就上述问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导(包括其他类型的领导)，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司(或单位)带入到一个在市场竞争中的“奔跑状态”赢得高效的胜局! 私营公司领导9大管理之道
《私企管理层会有中年危机吗》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序
- §7公司发展依靠科教界
- §6重视公司与科教界的关系
- §5建立良好的股东关系
- §4赞助公益事业的主要形式和技巧
- §3承担必要的社会责任
- §2协调社区关系的常用手段
- §1和谐与所在社区的关系
- 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
- §7公司发展依靠科教界
- §6重视公司与科教界的关系
- §5建立良好的股东关系
- §4赞助公益事业的主要形式和技巧
- §3承担必要的社会责任
- §2协调社区关系的常用手段
- §1和谐与所在社区的关系
- 第九章 掌握好外力可以增大内部活力
- §11从政治契机中把握发展商机
- §10经营战略要时时关心政策
- §9让公司的政策与行为不走样
- §8钱花在让政府欢迎的地方
- §7支援政府资金问题
- §6树立良好的公司形象
- §5建立良好的政企关系
- §4政府的协调作用
- §3政府的信息就是财富
- §2向政府要个好伙伴
- §1处理好与政府的合作关系
- 第八章 协调关系随时局做出决策变化
- §14完美服务可让顾客浑身舒服
- §13不轻易退却是开拓市场之诀
- §12以信诚义取天下
- §11重视信用可以挣长久之钱
- §10科学地预测市场
- §9取信顾客质量为本
- §8利用环境打动购买欲望
- §7广告主题应有效引起购买欲望
- §6恰当运用广告策略
- §5商标与商品等级成正比
- §4让顾客担当产品设计师
- §3迎合消费者的个性需求
- §2心理战在运行中的活动规律
- §1分析和了解客户的心理活动特点
- 第七章 用智力大幅度地提高市场占有率
- §12公司兼并是永远生财之道
- §11建立利益共同体大家都有干劲
- §10选择合适的伙伴可避免大失败
- §9走双胜共赢之路就能做大
- §8对合作伙伴不要吝啬
- §7借别人之力推动自己的发展
- §6联合小商贩能起大作用
- §5借助代理人的力量
- §4让合作者明白战略联盟的意义
- §3维护自己的良好信誉
- §2用诚意寻找合作伙伴
- §1让对方觉得你行
- 第六章 在合作中一步一步打拼天下
- §14最流行的罗克式15种激励规则
- §13最高效的激励员工20招法
- §12必须掌握的激励强化公式
- §11学会特殊激励技巧的运用
- §10搞活激励机制公司就能活起来
- §9巧用激励法点热大家
- §8激励要有分寸不能过了头
- §7没有本事的员工没有用
- §6随时让激励成为激素
- §5用不琢不成器之道调教员工
- §4洞察员工内心究竟想什么
- §3诱导比强迫更有效
- §2不要视员工为可有可无者
- §1靠团队精神作战
- 第五章 相信干劲都是被激励出来的
- §14想办法留住人才的秘诀
- §13用金眼发掘身边人才
- §12营造友好气氛工作就会热火朝天
- §11创造良好的公司环境
- §10与下属分享成功比贪功更聪明
- §9让员工感到自己重要
- §8多体察员工合理的要求
- §7保持良好的劳资关系
- §6明白员工重于利润之理
- §5提高员工的归属感
- §4相信拧成一股绳的作用
- §3给下属一种主人翁的意识
- §2放手让下属去干就可以出成绩
- §1必须让下属参与管理
- 第四章 打出责任感这张强硬牌
- §15抚慰员工可以催化他的能量
- §14一定要用心照顾属下
- §13经常做集体讨论可防偏失
- §12打一巴掌揉三揉
- §11软硬兼施见真功夫
- §10掌握苛责和感情输入的良好运用
- §9信任部属胜过怀疑部属
- §8学会释能是聪明之举
- §7容忍部属部属也能容忍你
- §6量才适用才能不浪费人才
- §5宽容大度是成大器的标志
- §4与下属交往有度
- §3兼听则明偏听则暗
- §6别让办公室的门紧闭
- §5谦虚为怀最能赢得人心
- §4沟通与投资者的关系
- §3沟通方式中倾听最重要
- §2及时掌握有效的沟通方式
- §1沟通必须做到因人而宜
- 第二章 上下多沟通就会路顺畅
- §15用智慧把自己塑造成合格的经理
- §14一诺千金最重要
- 前言
- 第一章 坐稳位置个人能力必须过关
- §1严于律己就能开好头
- §2保持平常心做工作就不会头痛
- §3忍耐成事是成功法则
- §4与女下属保持一定距离
- §5不要忽略小人物
- §6守住慎独慎微四个字
- §7责任感是最好的工作品质
- §8工作投入可以攻克一切难题
