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出击以狼和虎的姿势（第1页）

出击，以狼和虎的姿势

从2021年元旦始，张毓强的身影每周一次甚至两次出现在华美公司拉挤板生产现场。

这已是振石人近年来很少见到的情景。人们清晰记得当年巨石集团一次、二次创业阶段，张毓强也是这样频频出现在现场。后来，他逐渐坐镇指挥，把第一线指挥权让渡给年轻高管们。

2021年，似乎当年的张毓强又回到了人们视线中。

人们从张毓强再次频繁出现的身影中，读出了信息：张毓强对华美公司的拉挤板项目异常重视，重视到非同一般。

笔者在采访中，也试图探究张毓强这种做法背后的原因。显而易见，张毓强眼中看的、心中想的，绝不仅仅是为了赚几块钱。说实在的，在振石控股集团越来越庞大的产品结构、资产结构、利润结构中，华美公司所占的比例不大。仅就此而言，张毓强完全不必如此重视甚至亲力亲为。那么，张毓强到底为着什么？考虑着什么？后来，随着采访不断深入，笔者才逐渐明白：张毓强这次抓华美公司拉挤板工程，大有深意。

未来庞大的风电拉挤板市场，显然是张毓强考虑的第一要素。张毓强以他特殊敏锐的嗅觉，嗅到了市场潜力。虽说张毓强早已年逾花甲，正逐渐走向古稀，但他仍是一个看到机会就会兴奋和激动的人。犹如蹲伏在战壕里的战士，闻听冲锋号就会一跃而起、冲锋陷阵一般。他敏锐地意识到，这是华美公司千载难逢、实现弯道超车的机遇，是振石控股集团确立自己在新材料领域地位和角色的一次决战。如果一定要找个参照物，那就相当于当年巨石集团上马6万吨纯氧燃烧的无碱池窑工程一样，或像当年恒石公司决策多轴向玻纤编织机工程一样。他要在极其短暂的时间内，将华美公司拉挤板产能做到全国最大，甚至全球最大，做到别人一时无法超越，成为另一个细分行业的“隐形冠军”。一战而决胜负，一举而定乾坤。

这，自然也是张毓强又一次战略布局。作为具有战略眼光的张毓强，他睁开了那双善于捕捉战机的眼睛，并让自己的战略思维机器高速运转起来。他甚至有一种将士临战前的冲动和兴奋，急不可待地希望听到那激越嘹亮的冲锋号。这次布局，不仅仅是行业、产品、车间、规模，还有华智研究院。他要探索集团发展的一条新思路：科研与生产快速结合、高度融合的新模式，形成集团自主研发、自主生产，拥有自主知识产权的技术体系和运行体系。为此，他提出了玻纤自制、树脂自制、设备自制、辅料自制的“四自”目标。

当然，这也是一次练兵练将。张毓强要通过这次拉挤板战役，培养出振石控股集团的风电拉挤板管理团队、技术团队、销售团队。他要观察重点培养对象的统筹能力、应急能力、现场处置能力，看着他们怎么把不可能变成可能。在这一点上，与其说是在考验部属，还不如说是在反观张毓强自身，有没有看准人，有没有用对人？

还有，为完成老友的遗愿。前几年，友人唐兴华因病逝世，这让张毓强痛惜不已。他看到“华美”这两个字，就会想起与唐兴华风雨同舟、患难与共的岁月。他把拉挤板当作自己告慰友人的礼物。在没有生命和情感的拉挤板上，寄托着张毓强浓浓友情和深深缅怀。

这么多重的目的、含义、意蕴，集中在华美公司拉挤板项目上。张毓强以狼和虎的身姿猛扑上去。在战术上，张毓强只求一个字：快！快些！再快些！更快些！务求速胜、完胜！他像当年抓振石大酒店工程一般，盯住华美公司拉挤板项目不放，每周至少一趟，多则两三趟，到现场巡查、督办、协调，专门找问题、挑毛病。

当年的张毓强回来了。同时回来的，还有张毓强的急脾气和严厉劲。

对拉挤板生产设备，张毓强最早对张岩提出的数字是几十台。过完春节，这数字调高了。到了2021年2月底，张毓强又对数字作了修正。到了3月，最终确定的数量更多。对此，张岩曾为笔者算过一笔账：第一批张总给了两个月时间，第二批给的时间也是两个月，有点紧张；最后一批设备，张总只给了20天时间，简直让人喘不过气来。

张总有点像“拼命三郎”？

张岩仍是微微一笑，没问题。

感觉到问题的人还是有的，袁洪涛就是其中之一。

袁洪涛是振石集团巨成置业有限公司总经理。他受命承担华美公司新旧厂房的拆迁和重建任务。从张毓强给的时间算，只能完成一半：或者完成拆迁，或者完成新建。而张毓强则要求袁洪涛拆完建好。我不管你用什么办法，我只要最后结果。这就是张毓强的风格。

张毓强召集华美、恒石和巨成房地产3家公司负责人开会协调，明确把华美公司整体搬迁出来，把老厂房让给恒石公司，并让袁洪涛为华美公司新厂区备工备料。

有问题吗？张毓强最后还要追问袁洪涛一句。

当然有问题！袁洪涛在心里嘀咕着。

采访中，袁洪涛和项目经理阮圣大这样讲述整个拆迁新建过程。

去年春节后，新冠疫情日渐严重，项目审批和动工时间被迫推迟。3月2日，桐乡市政府开通工程建设项目“多合一”审批绿色通道，华美公司才在市政府审批中心与市建设局、国土局签订土地出让合同，一次性拿到4本证。当天拿证、当天开工，华美公司整厂搬迁项目成为桐乡市2020年第一个“拿地即开工”的项目。

占地108亩、10。5万平方米建筑。如果是正常项目、正常年景，这点建筑面积，对于巨成房地产公司来说，真是小菜一碟。但这次华美公司新建厂房和搬迁，真的不一样。

时间紧是一个方面。按照惯例，10余万平方米，怎么也得建设一年半时间，但张毓强下了死命令，要求3月5日打桩，10月底交付使用。袁洪涛他们早就习惯张毓强的风格和节奏，一边出图纸，一边搭脚手架。

要命的是建设单位工人回不来、上不去。建筑工人大多是外地人，春节一回去，疫情一暴发，一时无法返回桐乡。零零星星回来的，还要遵守防疫规定，隔离一段时间，把建筑公司老总急得嗷嗷叫。袁洪涛没办法，只得把原先安排在其他房地产工程上的员工，临时抽调到华美公司工程中，又让施工单位派出私家车到外地接员工返回，千方百计把基本员工人数凑够。然后，“两班倒”“三班倒”。

进度开始上去，但新的矛盾又出现了。

矛盾因原有厂房设计与新产品工艺调整而产生。随着拉挤板设备逐步安装到位，有的进行试生产，发现原先设计的工艺流程不尽合理和科学。怎么办？在张毓强心里，生产的合理、科学、效率毫无疑问是第一位的，但凡不合适的，调整；调整后，发现还有不合适的，再调整。在袁洪涛印象里，半年多时间，大的调整就有四五次，有的甚至改得面目全非。譬如，把华智研究院实验室放到生产车间厂区，在空间安排上，让科研真正与生产融合在一起。譬如，办公楼原先设计了柱子，张毓强在施工现场想到，认为这会影响使用功能，便立刻下令把它们取消。还有那个热塑板材车间，净空13米、宽度近17米，没有一根柱梁。下面装上沉重的压机，顶部还要开叉车，需要设计安装超大型跨度支模架，技术要求极高。至于那些小调整，更是不计其数，每天都有，随时会有。因为，张毓强现场一转悠，准能发现不少问题。用王逸波的话来说，是“瞬息万变”。

这样一来，原本紧张的工期，显得更为紧张。

工期一紧张，只能交叉施工，一边建设厂房，一边安装设备，各方免不了会产生一些摩擦和纠葛，有时还高声大嗓地吵架。双方吵的问题非常高大上，甚至有点哲学家、科学家的味道。一方问：是先有鸡，还是先有蛋？另一方也反问：到底是先有鸡还是先有蛋？外面的人，被他们吵得莫名其妙。施工的，装设备的，讨论这样的哲学问题干吗？哲学家、科学家们争论了上千年，都还没有结论，你们争什么呀？稍微一了解，才发现误解他们啦。他们争论的问题其实是，先建厂房，还是先装设备？建筑方说：先要建厂房，才能安装设备，你们设备方要让道。安装方反驳：你们建厂房不就是为了安装设备嘛，因此，建厂房要服从设备安装。

遇到问题最大最多的人，自然是赵峰。

虽说赵峰在张毓强身边工作多年，看得多，听得多，也懂得多。但那毕竟是种种理念、观点、思路，换句话说都是纸面上的、语言上的东西，与实际操作不是一回事。再说，拉挤板是个新玩意儿，如果按部就班慢慢上，赵峰也许能适应，也许不至于这样手忙脚乱、左支右绌。但张毓强要求一口气上那么多套设备，一下子做成全国甚至全世界最大。作为到任不久的年轻董事长，赵峰真是想都不敢想呀。在赵峰眼里，张总仿佛要让一小疙瘩面团，一下子膨胀成一个硕大无比的面包，而发酵的时间又那么短，连个腾挪辗转的机会都没有。

当然，赵峰知道，张总下定决心的事，没有讨价还价这一说。能干，接令；干不了，走人！二者居其一。

于是，赵峰硬着头皮接受了任务。好在，他还有个帮手王逸波。

当时华美公司的那种乱象，其实用脚指头想想都能猜到。

华美公司原有旧厂房要腾退出来，让给恒石公司；新厂房还在边施工边装修之中，装修要与拉挤板设备进厂安装调试同步；安装好的设备有的需要返工回炉，又得乒乒乓乓拆掉重来；设备是分期分批到位安装调试，调试成功几台，几台就开始试生产；试生产又带来一系列问题，要把厂房按照不同使用功能区隔开来。还有什么模具啦，流程啦，温度啦，前后衔接啦。有时，为设备到位时间、零部件完整性等具体问题，彼此之间会产生一些小矛盾、小纠葛。最要命的是，没有操作这些设备的熟练工人。人们常说“巧妇难为无米之炊”，赵峰现在面临的问题是没有“巧妇”。要是诸葛亮，他一定会先储存起一批熟练工人，那该多好呀！可惜，他赵峰不是诸葛亮，没有未卜先知的本事。

险情不断、险象环生，一波未平、一波又起。这是赵峰对华美公司拉挤板项目前期情形的描述。那段时间，工程现场就是一个字：乱。除了乱，还是乱。

这种乱象，当然是张毓强不愿意看到的。于是，他频频出现在现场。

笔者几次到华美公司采访，均在现场碰上了张毓强。

5月25日上午，久雨初霁。初夏的阳光穿透稀薄的云层，投射到桐乡开发区，给建筑物镀上一层金箔般的薄膜，华美公司新厂区和华智研究院外立面散发出温暖的色泽。院内，不久前种植的绿化带、景观树，已显得郁郁葱葱、生机勃勃。观赏一眼绿植，会使人联想到脱胎换骨般重生的华美公司和新生的华智研究院。