他忽然想起早上那位中层干部说的话:“你这份响应时间对比图……数据来源能公开吗?”
当时他回答:“全部来自作战值班日志,原始记录可查。”
那人点点头,说:“那你下午发我一份电子版?”
结果呢?
电子版发了,人却没了声。
不是不信,是不敢信。
不是不支持,是不敢动。
秦天抽出抽屉里的笔记本,翻到新的一页,写下一行字:“部门保护主义+考核导向错位=执行惰性。”
然后在下面列了两条:
1。改革削弱中间环节控制力→影响部门话语权→主动规避
2。现有考核体系重程序轻实效→多做多错,少做少错,不做不错→集体沉默
写完,他在最后一行画了个星号,旁边标注:“不能只靠说服,必须看见真实堵点。”
窗外天色渐暗,军委大楼外的路灯一盏盏亮起。街道上车辆依旧有序,行人步履如常。一家银行门口的保安换班了,新来的年轻人正在调试对讲机。公交站牌下,两个穿校服的学生低头刷手机,笑声隐约传来。
这一切看起来都很稳。
可他知道,有些东西正在悄悄滑坡。
改革方案通过了,试点名单公布了,配套文件下发了,可真正落地的动作几乎没有。那些曾经点头松口的人,现在全都回到了自己的位置上,端坐着,看着,等着别人先迈步。
他想起自己刚当上指挥官时听过的一句话:“最难的不是打赢一场仗,而是让所有人相信这场仗值得打。”
现在他明白了,还有更难的——是打赢了仗,却发现部队还在原地列队,等着下一道正式命令。
他站起身,走到窗边。
夜风从缝隙里钻进来,吹动了桌上的几页纸。他没有回头去压,只是静静地看着外面的城市。灯火通明,高楼林立,车流如织。这是一个运转良好的系统,每一个齿轮都在自己的槽位里转动,发出低沉而规律的嗡鸣。
可也正是这套系统,正在用最温和的方式,把变革一点点磨平。
他忽然觉得有点累。
不是身体上的,而是那种当你明明知道方向是对的,却看到所有人都不动,甚至装作没听见哨声时的那种无力感。
他摸了摸外套内袋,那张今早写的待办清单还在。前三项已完成:完成三场闭门交流、建立学术合作意向、接触关键中间派。第四项是“回归日常办公节奏”。
他已经做到了。
可“日常”这两个字,此刻显得格外沉重。
他转身走回桌前,打开日程系统,新建一条记录:
【拟赴一线调研——先听,再判】
时间设定为明天上午八点整。
地点留空。