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第三章 找到自我走出迷茫（第1页）

第三章找到自我，走出迷茫

“你想要啥？”温柔一问，甚至貌似离题万里，却常能迸发惊心动魄的棒喝力量。

2019年年末，降温了，太阳高挂，气温仍坠在零摄氏度以下。

渊峙人如其名，胖大魁梧，一头浓发根根站立，他家娃养了只刺猬，估计奓起刺来也就仿佛如此吧。他带进来一大团冷风白雾，未落座，就点了一挂响鞭似的笑：“我可是荣享了老师今年的收官辅导！哇！哈哈哈……”这次辅导压在了岁末，他就顺手给自己找了仪式感。天性使然，他随时能捡到高兴，笑点很低，感染力极强，引发我一阵咳，重感冒时不宜大笑，赶紧喝水镇压咳嗽、收拾涕泪，一通忙乱毕，落座。

与渊峙之间的教练关系已两年多了，信任已深，无须铺垫，下一秒，他直接进入主题：“老师，我又迷茫了。”他有点儿踌躇，担心讲不清楚。

我未言语，微笑着递过眼神，发出无条件邀请，渊峙便放心讲开来，直讲了将近三十分钟，他擦擦额上的汗：“我这讲得也忒乱了。”

我理解渊峙的懊恼，他可是做了十几年的市场营销品牌策划，挺优秀的，有才华，居然说不清楚自己这点儿事。

我微笑道：“我先来确认一下是否听到了所有要点。我听到两条脉络：一条是放不下自己创业十几年的营销顾问公司；另一条是自己内心对深度营造一个内涵品牌的热望。继续做自己的公司，就基本只能按甲方给定的项目做些策划与执行，难以把握营造品牌所需的深度；而如果要去追求深度营造品牌，看来必须转换为甲方身份，为品牌企业提供服务，那就意味着要放手自己的公司。一个放不下，另一个越来越清晰地渴望，就拧巴了，对吗？我有没有错过其他要点？”

渊峙满脸叹服，先猛烈地点头，又猛烈地摇头，嘟囔着：“没错，就是这点儿事啊，我咋就说不清楚？”

“你说清楚了啊，不然我怎能听到啊？”两人都笑。

“那么，关于这个话题，通过今天的辅导，你想实现什么目标呢？”这也是一个百搭的教练问题，只要问对了地方，能自然而然地指向更深层的意义探询。

“我想请老师帮我选择，该走哪条路。”他很直接，“我自己想了很久，越想越迷茫了……”

“不忙。咱们先来理一理。”教练要帮助伙伴深度思考，当然不会越俎代庖，替人做选择，但也不必在对话过程中随时决然清晰地宣示原则；何况，渊峙的“请帮我选择”，其实大约就是“请帮我想清楚”的意思。

渊峙正值壮年，大学刚毕业就尝试了数种职业，挺快就确认了自己所擅长并喜爱的就是市场营销，于是自己创业，也有十几年了；而出于对品牌塑造的热爱，他前两年加入一家企业，做全职的品牌总监，其间，全心全力“007”式地投入，我就是在他作为职业经理人期间认识他的；待他又回归自己的企业时，才发现，他自己的公司已基本被抛荒了。此时，他已回归自家企业奋力重整几个月了。

于是，对话继续。

我问：“放不下自己公司的最主要原因是什么？”

渊峙愣了一会儿，手指微动地点算着，十个手指头都用上了，又频频摇头否定：“……您容我再好好想想。”

我说：“好的。那么，你当初创业的初心是什么呢？”

渊峙想了一阵：“想起来了！十几年前，我就觉着我肯定能做成一个挺牛的公司。”他突然愧然一笑，“现在离‘牛’还差挺远的。”

我说：“站在创业十几年后的今天，你希望自己的公司五年后、十年后，成为什么样子？”

渊峙沉默良久，慢慢垂下头：“这……我也没仔细想过。”

看得出，他有些被自己惊着了，我倒并不觉意外。几年来，对教练之道的训练与研习，已基本形成不预判、不猜测，保持直觉好奇而全然开放接纳的习惯，也已见过很多很优秀的人，却因忙着实现很多现实的追求和履行各种责任而忽略了，或者说根本没时间为自己做一些很基本的重要思考。我自己，过去二十几年，在朝向成功的路上全力奔跑，又何尝仔细想过“何为成功”呢？

教练不会帮任何人做选择，因为教练不能越俎代庖决定别人的人生，就连神佛也没这个权力。但教练会帮助教练伙伴获得不同的思考维度，或者说是不同维度的思维方法。

对话继续。

他问：“我为什么连这些都没有好好想过呢？”

他这是在问自己，我便静静听。

“……这些年，我一直忙，忙着做项目，尽心尽力把所有项目做到最好，要对得起客户，才能对得起自己。好像忙着就是意义本身，从来没仔细想过……”

他说的，我能听出，都是真的。渊峙的粗豪外表之下，藏着一颗极善良、极敏感的心，他特别在乎别人的感觉，为了朋友、同事、客户们满意，他绝不惜力，哪怕是要耗费很多时间的很小的事，他也会立即乐呵呵跑去办好，而不会算计是否“值得”。他谦让不争，但非常在乎别人对他的看法，尤其是关于人品与操守。

他陷入沉思，或是继续无声地与自己对话。我静静陪伴。

“老师，我确实需要先把这几个问题想清楚！我回去好好想！”他脸上罕见地一派严肃。