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第538章 石化人才（第3页）

兰州的化工部化学机械研究院，作为传统科研单位，恢复高考后，大量的知识分子为这里注入了新鲜血液，任建新就是其一。

一次偶然的机会，任建新发现了一个奇怪的数据，兔子每年因锅炉结垢浪费850万吨原煤，而当时一年的煤炭增产量才1750万吨。

他认为，根本原因就是兔子清洗技术落后。

当时，任建新注意到有一项名为‘lan-5‘硝酸酸洗缓缓蚀剂的技术，理论上可以解决锅炉结垢问题。

这项技术是化机院科研人员费五年时间研究出来的，成果一问世就受到业界瞩目，一举拿下国家技术发明三等奖。

但转身这项技术就被送进了档案室睡了五年大觉，即便是对外标价250元也无人问津。

主要是当时的年月这种清洗的市场完全空白，谁也不知道自己第一个吃的是不是螃蟹。

不过任建新不同，在经过几个月的调研后，认准了锅炉清洗方向。

于是26岁的任建新抵押了自己全部的家当，又向院里借了一万元开始创业。

当时他说过“如果失败了，将家产全部变卖作为补偿。自己的职务和薪资都降一级”。

换句话说，成了是院里的，失败自己担着。

就和漂亮国很多科技创业者早期在车库一样，1984年任建新带着苦口婆心带来的六个职员和半个会计在防空洞里创立了蓝星。

一开始他们是没有销路只有技术，所以最开始的时候他们免费给父老乡亲清洗茶壶。

就这样蓝星免费清洗茶壶的事情就传开了，没有多久附近矿上的领导就找到了他们。

“矿上有个锅炉差不多快报废了，你们清洗下，成了给你们报酬，失败了了就直接报废处理了”。

就这样，蓝星接了第一个大活。

他们日夜赶工将专门配置好的清洗液倒入锅里开始清洗，仅仅几天就宣布大功告成。

这单不仅让蓝星拿到了1900元报酬，也让蓝星在西北地区一炮而红。

三个月清洗六十多台锅炉，创造了32万的产值，第一年就盈利24万。

如果按照利润平分，他们这个小团体每个人都应该是万元户，可任建新并没有这么做。

他提议一部分上交国家，剩下的就是留作公司发展。

1987年，山西的一个合成氨厂需要系统的清洗。

最开始他们请了德国的公司清洗了半个月也清洗不干净，后来经人介绍找到了蓝星。

任建新仅用十分之一的价格和十天时间就把设备清洗干净，就连德国人看了都竖大手指。

此后，蓝星开始快速扩张，几乎包揽了国内所有清洗工作，市场份额超九成。

在九十年代的时候，正当国企改革，一大批企业走上私有化道路，很多国内第一批富豪由此诞生。

有人劝任建新，在市场最好的时候做mbo也就是管理层收购，成为蓝星股东控制这家公司。

但任建新不为所动，提出“创始资本是国家的，公司理应100%归国有。

蓝星的目标是兴业报国，国有私有对这个目标没有影响”。

1995年，这一年对任建新来说实现了三大愿望。

公司上市，开拓的化工产品基地建设项目列入国家计划，蓝星总部搬迁到首都。

后来，任建新不断的救火，前后拿下了很多化工厂帮厂里实现了技术突破，也让蓝星通过各种蛇吞象的并购彻底起飞。

2004年，化工部撤销后，成立不到一年的国资委把蓝星和昊华重组为中华化工，任建新任总经理。

也正是他，在短短十几年的时间就让中华化工成长为了资产超九千亿，营收五千亿的世界巨头。

就是这么一个有胆识、有谋略、有梦想的人，这就是罗念中要找的完美化工掌门人的人选。

这趟兰州行，说是考察化工行业，倒不如说是为了这么个人过来的。

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