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第625章 第三个五年经济计划的调整二（第2页）

“韦格纳同志说要搞產业升级，我们这算造什么的？

算『创造型还是『谋生型？”

问话的是个年轻车工，去年刚从技校毕业。

车间主任答得很快：

“我们厂造的是精密工具机。精密工具机是什么？是造机器的机器。没有我们，別的厂拿什么造拖拉机、造汽车、造飞机？

你说这是创造型还是谋生型？”

年轻车工挠挠头。“那倒也是。”

车间主任话锋一转。

“但韦格纳同志说，要创造更多的『创造型岗位。意思是我们不能光满足於造普通工具机，得往高端走，这是未来的方向。

德国要走在世界前面，不能光靠產量，要靠技术。

我们的工程师有这本事，我们的工人也有这手艺。

关键是我们愿不愿意学、愿不愿意去钻研。

去年厂里办了几期技术培训班，报名的人不少。

今年还要办，我希望在座的都能去听听。”

人群里有人嘀咕：

“学那个有什么用？又不涨工资。”

车间主任没听清是谁说的，但他的回答像是提前准备好的：

“涨不涨工资，不是你现在该想的。你现在该想的是——十年后，你的技术还能不能跟上未来的生產条件。

普通工具机的订单已经在减少了，明年还要减。

不是厂里不努力，是市场需求变了。”

车间里安静下来。

弗里尔端著搪瓷杯默默退出人群，走向自己的工位。

他想起维斯那晚在疗养院食堂说的话——

“我们农民和你们工人不一样。你们工厂说转產就转產，我们农庄说改种什么，得等一季。”

这话不全对。工人转岗也不容易，学新技术、新工艺、新设备，等於重新当一回学徒。

但他並不反对——在西班牙那场战爭中活下来以后，他对“改变”这个词有了新的理解。

改变不一定带来更好的结果，但不改变一定等不来好日子。

中午，厂区食堂里的长桌上，弗里尔和几个工友坐在一起。

话题还是早上的那个。

高级钳工瓦尔特首先开口，他资格老，技术好，说话直来直去。

“韦格纳同志说的產业升级，我不反对。

但有一点我想不通——我们厂的精密工具机的配套產业为什么跟不上。

一个精密轴承，要从三个不同的厂调货；

我们下面的厂子是各自为政，谁也管不了谁，效率能高吗？”

车间副主任放下筷子，

“你提的这个问题，韦格纳同志也考虑过了。

所以才要搞经济互助圈的產业分工——德国专攻高端製造，苏联专攻能源原材料，法国专攻化工轻工……各有所长，互相配套。

我们的精密工具机配上苏联的特种钢材、法国的电子元件，成本能降下来，质量能提上去。”

老瓦尔特沉默了一会儿。

“这个道理我懂。但我就怕——怕这么一搞，我们自己的配套產业就没人管了。