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第81章 特许公司成立（第1页）

1791年刚开年，穿粗麻布短衫的欧洲移民挤在卡宴內城广场高台的木柵栏边最前排，连港口那些本该扛货的黑奴，也偷偷扒著张望，黝黑的脸上满是好奇，最近这段时间老是有节日的热闹看——没人愿意错过这场被殖民官员们传得神乎其神的“改写法兰西经济命运”的大典。

卡宴总督府的楼下的广场前响起了礼炮声，法兰西盖亚那王家矿业公司与法兰西盖亚那王家木材公司的成立大典在此举行。

广场上早已人山人海，殖民地的公民们互相挤著，踮脚望向广场中央的高台。

两家公司的成立大典，正在此刻拉开帷幕。

路易十六身著常服，踩著红木台阶走上了高台，亲手为两家公司授予镶金特许状。

这两份文件用羊皮纸精製而成，边缘烫金，底部盖著路易十六、美洲总督府、殖民地政府的火漆印，三重权威叠加，像极了后世跨国公司的股权代持设计，宣告著特许权的绝对权威性。

高台上的铜製扩音器是拉格朗日这段时间改良的玩意儿，黄铜外壳上还留著铸造时的砂眼，但足以让他的声音越过人头攒动的广场，清晰地传到这个小广场的每一个角落。

“以法兰西美洲全权总督的名义，我在此授予法兰西盖亚那王家矿业公司、法兰西盖亚那王家木材公司，为期九十九年的专属特许权！”

他亲手將两份捲成筒状的羊皮特许状递到两位公司代表手中。

台下瞬间爆发出雷鸣般的欢呼，贵族们脱帽致敬，土著首领们挥舞著宝石权杖，连中小商人们也跟著鼓掌，他们隱约感觉到，这场垄断或许会为盖亚那带来前所未有的繁荣，其他看热闹的公民：咱也不知道，气氛到这鼓掌就对了。

这两份特许状並非临时起意的產物。

早在之前盖亚那改革的萌芽会议上，路易十六就强调了“法无久不变，运无往不復!”

德?布尔贡总督和卡洛纳子爵持续深入领悟会议精神，不断学习路易十六的讲话精神，持续深化经济改革，积极响应战略转向號召，制定並出台了“盖亚那资源整合计划”，最关键的便是通过特许垄断集中力量开发矿產与木材，並构建跨殖民地贸易网络。

將各个部落分散的资源集中起来，这是集中力量办大事，是路易十六在长期实践中总结的封建制度优势，其核心是在王室的集中统一领导下统筹资源配置。

路易十六十分清楚殖民经济的死穴：部落分散挖矿、私人乱砍滥伐，资源利用率不足20%，大部分黄金都在手工筛选中流失，优质木材被隨意砍伐后扔在雨林里腐烂。

当年英国东印度公司就是因没能彻底整合孟加拉资源而惨败，这次的特许经营权，必须攥紧。

东印度公司明明在孟加拉手握垄断特权，却没能整合当地资源，最终被零散的私人作坊拖垮。

这次他要做的，就是用封建特许权的壳，装现代垄断的核。

“这不是垄断市场，而是是集中力量办大事。”

路易十六当时耐心地给幕僚和官员们解释，“让他们觉得自己是『集体所有的一份子，比用枪指著他们听话要省力得多。”

封建特许制度和殖民经济体系有利于坚持盖亚那一盘棋，调动各方面积极性，集中力量办大事。

这样能够创造从一穷二白到经济快速发展奇蹟和社会长期稳定奇蹟，强化路易十六的神圣感。

隨著盖亚那议会选举白热化，议会尚未成形，殖民地政府趁机出台了配套的《法兰西盖亚那殖民地自然资源管理法》。

其中一条明確规定“凡未取得美洲总督府与殖民地政府联合特许状者，使用机器和机械进行採矿、伐木均属违法，没收全部设备及產出並处罚款”。

这一法律看似严苛，实际上也很严苛，因为根本没有去定义机器和机械的標准，没人能说清畜力碾矿机算不算“机器”，水力锯木厂算不算“机械”，而这种模糊性，恰恰给了殖民地政府最大的解释权。

这也是后世大部分国家《反垄断法》的把戏

而且交不起罚款被送去圣多明克支援当地的封建主义建设。

精准地整合了此前零散的私人矿场与林场，为两家垄断公司扫清了障碍——矿业公司顺势合併了三十余个部落承包矿场与十一家私人矿场，木材公司则整合了二十三个部落林场与八家殖民林场，一天之间，盖亚那的核心资源尽数落入王室掌控。

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部落首领们和原老板几乎都没有反对的声音，因为把他们都变成了特许利益的一部分。

效仿后世成熟的特许治理模式，两家公司的组织结构被设计为“王室主导、贵族参股、官僚共治、集体所有、全民参与”的金字塔体系。

塔尖是王室，掌握最终决策权；中间是贵族官僚，负责执行与监管；底层是部落与民眾，重在参与，负责提供劳动力。

因此这绝对不是垄断，而是因规模经济效应导致单一企业能更高效满足市场需求。

而股东会的设立成为维繫这一体系的核心枢纽。

每家公司的股东会均由七人组成，看似分权，实则牢牢把控在王室手中：王室代表，出任股东长，拥有最终决策权，所有重大决议（如开採计划、贸易定价、薪酬调整）必须经他签字方可生效。

美洲总督府与殖民地政府代表担任执行股东，前者负责行政统筹与跨殖民地协调，后者掌管財税核算与利润分配。

四名监事则由以前被整合的老板代表和土著首领们集体推荐，於是大家纷纷举贤不避亲，瓦基部落酋长约瑟夫的次子、阿拉瓦克部落的大祭司长老之子均在其列。

他们虽无决策权，却能参与议事，监督公司运作，而每年分红时，部落还能获得公司利润的分成，这一利益绑定让土著势力对特许体系全力支持。