后面也未必好。
真正需要的是:
把她脑子里的东西交出来。
回酒店。
许航说:
“这算尽调漏项。”
“算。”
“要不要追交易团队?”
“复盘。”
“不是找人背。”
梁启东突然说:
“这种项目不可能识别所有人。”
许航反:
“但关键财务一年离职意愿。”
“应该。”
我看两人。
“都对。”
“以后管理层尽调不能只问。”
“你会不会留。”
“要问。”
“过去两年有没有考虑过走。”
“有没有外部接触。”
“最重要。”
“如果这个人走。”
“谁接。”
一笔十二亿收购。
第一个整合教训。
居然不是客户。
是一个我们原本没写进“关键人”的财务负责人。
这也提醒我。
所谓关键人。
不是title决定。
是:
他明天不来。
公司会不会麻烦。