“你倒诚实。”
“不亏不可能。”
“这种网络项目前期就是亏。”
“问题是。”
“你信不信网络起来以后能补。”
我没说。
最危险的就是这个“信不信”。
因为所有烧钱平台都会说:
等规模。
等网络。
等密度。
然后有些等来利润。
有些等来坟。
上午内部会。
业务团队很兴奋。
越南负责人说:
“如果有稳定航空节点。”
“启盛高价值客户能做更多。”
菲律宾项目也支持。
“港口解决海。”
“空运平台补急件。”
印尼数字团队更兴奋。
“数字调度可以直接上。”
所有人都能讲协同。
这反而让我警惕。
一个项目如果所有部门都说跟自己有关。
有时候是战略平台。
有时候是概念太大。
我问:
“谁愿意把自己客户真实订单承诺给平台?”
会议室静一下。
我笑。
“刚才不是都说有需求?”
越南负责人先:
“可以给历史量。”
“我要未来最低承诺。”
“客户不一定愿意。”
“那你们业务线自己敢不敢内部承诺?”
又静。
这就是区别。