启川资本第一轮报价。比北泰工业集团高百分之八点七。财务负责人林洁看到数字的时候。嘴角都压不住。“这差距不小。”我点头。“是。”“如果最终尽调没有大问题。”“从股东回报角度。”“启川明显占优。”“嗯。”她看我。“你怎么没反应?”“我在看他们经营计划。”林洁叹气。“唐总。”“我们是卖方。”“不是替他们管公司。”我抬头。“卖完以后集团就不在泰国?”“当然还在。”“客户圈呢?”“还在。”“供应商?”“也在。”“那交易后如果泰辰三个月炸一轮。”“别人会不会记得是谁卖的?”林洁没说。我继续翻启川方案。他们不是乱来。恰恰相反。非常专业。第一年:降管理费用。重谈供应商。提高仓储利用。第二年:数字化。客户结构优化。第三年:利润率提升。第四到第五年:考虑下一轮资本退出。所有基金都可能这么做。问题在于。泰辰不是一张纯资产表。它有太多当地合作关系。如果第一年狠狠干成本。能不能扛?启川正式答疑会。他们来了四个人。投资负责人姓何。四十岁左右。说话很快。我问:“运营费用下降二十个点。”“具体从哪?”他翻页。“管理费用三成。”“仓储网络优化四成。”“供应商和采购三成。”“人员呢?”“包含在管理费用。”“计划减多少?”何总没有绕。“初步测算。”“后台和重复岗位可能减少百分之十五到二十。”“仓储一线?”“根据节点调整。”“最小那个仓?”“可能整合。”这就很清楚。颂猜最怕的。都在。可我不能因为员工会受影响。就直接说基金不行。因为如果这些岗位真的重复。仓真的低效。硬留。最后谁出钱?何总看我。“唐总。”“我知道你关心员工。”“但公司如果长期低效率。”“最终伤得更多。”“我同意。”“那您为什么对我们计划这么谨慎?”“因为你们五年基金周期。”“跟泰辰调整周期接近。”“什么意思?”“你第一年砍。”“第二年改。”“第三年好一点。”“第四年又开始准备卖。”“泰辰会连续面对两次股东变化。”何总笑。“资本市场正常。”“正常。”“但不是没有代价。”“你们集团自己也退出。”“所以不能批评别人退出。”这句话倒把我堵一下。“对。”我说道。“所以我不是批评。”“我是在算稳定成本。”会后。林洁跟我走电梯。“你真的不喜欢启川。”“我不喜欢他们几个关键假设太乐观。”“如果他们改?”“改完再看。”“如果价格一直高?”“价格是优势。”“不是通行证。”她笑。“你现在真适合干退出。”“为什么?”“卖个东西比买家还操心。”“……”我怀疑她不是夸。启川两周后补方案。比第一次细很多。员工分层。仓储整合先试。客户迁移。关键人留任。说明他们不是不会做。只是第一版更偏财务。可真正让我继续皱眉的是。他们要求更强控制权。如果只买集团百分之四十二。还不够。他们希望未来有权继续收购财务投资人那百分之二十。一旦完成。启川能到六十二。本地股东就从共同主导。变少数。颂猜看到以后直接炸。“我不同意。”“这不是你能完全决定。”“股东协议允许符合条件转让。”“那我宁愿买你们一部分。”我抬眼。“你们有钱?”“全买没有。”“买十个点可以。”我一下坐直。“真?”“我们股东会讨论。”如果当地股东自己增持。交易结构就变。不是集团百分之四十二全部卖给一家。而是本地股东接一部分。剩下外部买方。这可能降低集团一次性交易效率。但增强稳定。我当天把建议带回项目组。,!财务果然不:()缅北:强迫臣服