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第1509章 项目出了事故我还是没回（第1页）

陪产假第二天。缅北物流线又出事。这次比塌方麻烦。不是天气。是项目一处新建中转仓发生坍塌事故。规模不算特别大。但有人员受伤。没有死亡。消息到我时。我正在给闺女换衣服。手机一响。陈默第一句话：“唐总，现场已经停运，人员送医，相关调查启动。”我整个人瞬间紧。“原因？”“不确定。”“施工？”“有可能。”“我现在——”话到嘴边。停。陈默也没催。“总部建议您先远程参加十点应急会。”我看妙妙。她没说。我深吸口气。“好。”十点。我坐书房开会。闺女在外面哭。听得我心都乱。项目施工方。仓储运营。保险。当地安全管理方。协会代表。全在线。没人问：唐欢什么时候回？因为事情不是等我。现场已经封。伤员处理。货物转仓。受影响客户通知。一项项都有负责人。我只负责项目层面的总体协调。会议一个小时。没有任何需要我亲自到现场才能解决的事。我突然有点尴尬。以前总觉得：大事来了必须负责人露脸。实际上很多时候。你露脸只是满足自己。真正工作。别人早在做。下午。初步调查出现一个问题。仓库施工验收资料里。有一项检查记录存在明显异常。负责维护和复核的承包商。过去三个月连续提交：“无异常。”但现场部分结构早有明显损坏迹象。项目内部立刻有人说：“承包商造假。”我第一反应也想骂。可现在学会：先别编故事。第三方调查。两天后。确认确实存在维护检查不到位和记录不实。不是有人故意弄塌仓。没有阴谋。就是管理烂。结果出来。舆论立刻来了。“唐欢负责的缅北物流项目出事故。”“所谓正规化也不过如此。”这类话我现在已经免疫一半。但因为有人受伤。我不能装看不见。总部要求我对项目责任做公开说明。我休假。也可以远程。我问：“要不要回现场？”主管说道：“如果你回去只是为了拍照。”“不建议。”“现场工作已经有团队。”我服。大家现在都在防我英雄病。最终。我通过正式说明承认项目管理存在漏洞。承包商会按照程序承担责任。我们也做内部整改。没有把锅全推给施工方。因为我是总项目负责人。供应商是我们选进体系的。你不能只在项目赚钱时说：这是我做的。出事就说：下面人的。这一点我现在越来越懂。事故处理后。两名伤员恢复。一个需要更长时间休养。该赔付、工资、后续支持都有正式渠道。项目因此暂停一部分线路十五天。损失不小。季度评级。又不是优秀。我看见结果。脸黑。妙妙问：“怎么？”“良好。”“不是合格。”“进步。”“可我想优秀。”她笑。“唐欢。”“你现在真像上班族。”我叹气。确实。以前我最在意：活没活。现在会为了绩效等级不开心。挺好。至少说明人生有空间在乎这种小事。可仓库事故的影响没有完全结束。协会内部有人提出：三年项目刚结束不久。现在长期体系是否过度依赖我所在公司。应该重新引入更多竞争方。我看到议案。第一反应：不爽。第二反应：合理。这意味着。下一年度。我们公司可能丢掉一部分缅北业务。自己辛辛苦苦搭三年的网络。别人要进来分。以前我会觉得：凭什么？现在。我必须接受。因为如果一条“正规路”永远只能我公司走。那不就是换一种垄断？晚上。我把议案转给林飞。他回：“支持。”我问：“你不怕你安保业务也被换？”“怕。”“那还支持？”“你以前教的。”“别一个人说。”妈的。自己种的树。现在开始砸自己。协会第二次正式换届。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！我没参加现场。孩子刚满一个月。我在新山。这次候选人三名。两个男人。一个女人。女的叫黎敏。三十四岁。以前做区域物流。后来自己开一家仓储企业。我跟她不熟。只见过几次。她竞选时提出三件事：第一。降低协会对老园区体系的依赖。第二。公共合同全面定期重新竞争。第三。未来协会委员会女性成员比例提高。第三条一出。老一辈里有人不舒服。一个五十多岁的老板直接说：“做生意看能力。”“为什么非讲男女？”黎敏回答：“因为以前会议桌上二十个人。”“十九个男的。”“你真觉得只是能力结果？”会议室安静。我隔着直播看。觉得挺有意思。老刀群里发：“这女的挺凶。”我回：“你别评价。”他：“我只是说事实。”妙妙看到后：“我：（）缅北：强迫臣服